管理人员周例会会议流程

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主管周例会会议制度

为规范公司部门主管会议流程，进一步提高会议效率，充分发挥会议在领导决策、推动工作、传递信息、沟通配合等方面的作用,促进工作事项的贯彻落实，特针对主管周例会制定本制度。

会议时间：星期一9：00或16:00，依次轮流。 参会人员：各部门负责人（经理或主管）。

会议内容：各部门负责人对上周工作进行总结，包括已完成的工作及未完成工作，及本周工作计划安排。

针对未完成工作事项，明确原因：如是公司原因，可让相关部门予以配合或提供资源，对各部门协助配合仍无法解决的重大问题形成报告提交公司高层；如是个人原因，及时提出解决思路及方法，并明确该工作事项完成的准确时间。

会议要求：

1、参会人员准时到会，在会议签到表上签字确认，对无故缺席会议、迟到者予以相关惩罚。

2、工作汇报把握重点，突出中心，提交《周工作总结与计划》报表电子版。

3、如实记录会议内容，汇总各部门工作完成情况及存在问题，形成会议纪要提交公司高层。

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