地铁施工工程部年终总结

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工程部年终总结

尊敬的各位领导及同仁： 大家好!

光阴如梭，2017年转瞬间又将成为历史，2018年已经来临。过去的一年，在盾构公司的正确领导以及其它部门的大力支持和协作下,基本完成了2017年公司领导安排的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足.本着总结过去，展望未来，在新的一年里，工程部全体员工会更加严格要求自己,廉洁自律,踏实工作，使工程部的明天更上一层楼。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2017年工作总结及2018年的工作思路，请给与帮助指导。

目前工程部共有8人。现已根据现有工作量合理调整了工程部组织架构，制定了岗位责任制,明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里；每周通过例会的方式及时纠正工作中发现的问题，对于安全文明不过关等都及时下发了整改意见单，个别严重的直接给予罚款。

工程部负责的内容内业主要是以大小方案的编制、修改报审、技术交底、盾构掘进资料为主，外业主要是地面应急、降水井、洞门等作业，以此保障盾构机正常推进。今年是盾构公司6号线工程部成立的第一年，人员主要是新学员，在经验及技术方面欠缺，一切都是从头开始。尤其是现场,考验技术员的专业技能，降水到多少有效，钻


孔多少,注浆多少，洞门施工钢筋怎么绑扎，每一项施工都是需要技术支持的，需要技术员现场的盯控与协调.白夜班交替,工序的衔接，怎样做好交接班，工程部的技术人员从零开始,逐步摸索出属于自己的一套东西，每个人在这一年都得到了锻炼，能力都得到了提升，现已熟悉自己的岗位职责，在自己的岗位上都开始发挥自己的作用。

但所有的是一开始都不是一帆风顺的，地面应急找不到空洞、施工素桩浇筑管拨不出来、地面应急打到管线、检验批如何编写、资料跟不上……凡此种种，都是我们工程部日常工作中暴露出来的问题，为此我部特制订了岗位职责分工表,明确岗位职责，加强施工过程监测，一有问题,及时上报.做到发生一件事,解决一件事。

本着进一步加强工程部内部管理为目标，特制订如下措施： 1、增强责任心

继续发扬每位技术人员吃苦耐劳精神,增强大家责任心，在工作之余加强学习,正确认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间,坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项施工任务。我们都是年轻的技术员，经验不足，所以对待工作丝毫不敢怠慢.

2、改进工作方式方法 ⑴、工作方法：

把工作中的得失和每次出现的问题记下来以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时查阅相关资料并与他人沟通，耐心的听取他人提出

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