员工日工作考核量化表

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员工日工作考核量化表

□中心 □部门 □岗位

中心 目标

部门

岗位 周期



姓名

任务细分与执行标准

日期

时 间

上 午

工作 类型

AAA AA A AAA AA A AAA AA A AAA AA A AAA AA A AAA AA A



总计

重点工作

自评 上级考评 权重 工时

（%） （时） 进度 分数 进度 分数













合

计

备注





星期一

下 午 上 午







星期二

下 午 上 午



星期三

下 午 上 午



星期四

下 午 上 午



星期五

下 午 上 午



星期六

下 午



绩效成绩=上级考评周总分（黄色表格内数值）/6倍=

1、本表是依据上一级工作量化表重点工作内容计划填写。

制定计划 填写说明

2、“工作类型”分类标准：AAA级（重要紧急）、AA级（重要不紧急）；A级（紧急不重要）；不重要不紧急。

3“重点工作”按照日工作计划安排填写，“权重”依据工作重要程度填写，每天权重总计100%，由本人及直接上级沟通填写。

4、特别强调：若工作期间内出现重大计划调整或者重要性事务变动（如权重大于20%的工作任务取消或新增、现有任务权重增减超过20%），须上报总监及总裁，全部批准后重新填写本表作为工作指导和考核依据。

计划确认

直接上级 年 月 日 本 人 年 月 日


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参与评价者：一般为直接上级、员工所参与项目的负责人、业务交叉或有协作关系部门负责人等；总计一行由公司HR部门相关人员填写。 考核评分 说明 评分方法：自评=100分×权重（%）×工作进度（%），上级考评办法同自评。

评分说明：周绩效成绩满分按100分计算，与周实际满分600分比例为1：6，权重、进度百分比系数最低单位均为5%。 考核结果确认

直接上级 年 月 日 本 人 年 月 日

备注：绩效考核完毕之后，此表除上下级各保留一份外，还应把一份副本提交给HR人员备案。

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