探讨信息技术在建筑工程管理中如何应用刘军

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探讨信息技术在建筑工程管理中如何应用刘军

摘要：近些年来，随着科学技术的飞速发展，我国已经进入了信息化的发展时代，科技信息化也已经广泛应用于各个行业领域。现代化的信息技术为建筑工程行业带来了发展机会，而建筑工程管理作为建筑工程的一部分，它的创新与改革离不开现代化的信息技术支持。在建筑行业的管理过程中，不断完善管理制度，结合科学信息技术，进而提升管理水平，推动我国建筑工程行业的快速发展。 关键词：建筑工程；工程管理；信息技术；应用研究 引言

我国科学技术不断地进步，这不仅带来了不断发展的信息技术，而且使我国的城市面貌日新月异了。城市面貌的日新月异，离不开一项又一项的建筑工程，而建筑工程需要非常复杂的建筑工程管理工作，这些建筑工程管理工作已经很难单独依靠人力来完成了，所以要在建筑工程管理中应用信息技术。 1在建筑工程管理中应用信息技术的必要性 1.1建筑工程管理的业务十分多样复杂

建筑工程管理的一大突出特征就是管理的对象十分广泛，因此有着十分多样的管理业务。比如说，经营业务方面，可以细分为预算业务、市场营销业务、财务会计业务等等；生产业务方面，可以细分为投标管理业务、招标管理业务、成本管理业务、质量管理业务，等等。其中，建筑成本管理业务最为复杂，因为建筑成本包括直接成本、间接成本两类，这两类均有很多明细科目；而且，建筑合同的管理也有许多复杂的流程，如报价管理、签订管理、执行管理、归档管理，等等。举例来说，在中冶黄石公园项目的建筑工程管理中，交楼节点不一，工程跨度较长，而且涉及室外市政供水、供电的难题。因此，在建筑工程管理中，应用信息技术，是十分必要的。

1.2信息技术有助于解决建筑工程管理的信息孤岛现象

建筑工程管理一般由建筑公司来开展，而建筑公司一般都规模较大，部门较多，而且与公司外部的企业有着复杂的联系。然而，建筑公司内的部门之间往往难以共享信息，更不用说与公司外部的企业共享信息了，这种现象就叫做“信息孤岛”，会导致建筑工程难以顺利开展，给建筑公司带来损失。运用信息技术，就能够方便、快捷地共享信息，并且提高共享信息的质量。 2在建筑工程管理中应用信息技术的策略 2.1设计建筑公司自己的信息技术软件

不同建筑公司有着不同的管理业务特征，因此可以考虑设计一套自己的建筑工程管理软件，并且随着实际情况的变化而不断地更新。建筑公司所用的建筑工程管理软件，是应用信息技术管理建筑工程的基础之一。只有使用了建筑工程管理的相关软件，才能高效地管理建筑工程。建筑工程管理的业务包括项目管理模式设定、项目管理组织设定、管理职能的分解、工作流程的设计、信息数据管理的规章与流程设定，还要管理建筑工程中的人员、物资、设计、分包、质量，因此，建筑公司的建筑工程管理软件中也应设计有相应的功能模块，并且要具有管理施工现场、远程监控项目、远程多方协作等多种功能。 2.2统一建筑公司的各种数据信息

为了避免信息孤岛带来的各种问题，建筑公司的数据信息应当统一。比如说，建筑公司所用的许多设备有不只一种名称，这会造成管理中的小小混乱。因此，建筑公司应当在建筑工程管理软件中统一同一设备的不同名称，以便管理。此外，


建筑公司中，所有使用建筑工程管理软件的人员在上传、查看数据时，也要使用统一的基础数据、编码，比如客户编码、供应商编码、分包商编码、物料编码、组织编码，等等。只有这些数据编码都统一了，建筑公司内部才能建立数据中心，从而共享信息。

2.3项目决策阶段

建设单位应基于技术、经济两个视角进行建设方案的可行性论证。利用BIM技术针对不同建筑方案所涉及的数据进行转换处理，基于标准数据完成三维模型的建构，通过观察模型可以实现建筑主体结构、景观环境、光照情况、热舒适性等指标效果的仿真显示。同时利用三维模型所反映出的建筑各结构、构件信息进行工程造价的预估，综合比对多项建设方案选取最优结果，为决策方案的编制提供合理依据。

2.4项目设计阶段

（1）可视化交底。伴随现代建筑业的发展，建筑物的结构形态、功能需求日渐复杂化，部分关键节点对于施工设计、工艺技术、施工组织提出了较高的要求，因此应基于施工质量验收标准实现建筑工程设计的可视化交底。利用基于BIM技术的Revit软件构建建筑的三维信息模型，将建筑设计要点直观呈现给施工人员，并详细梳理关键工艺节点、施工流程与安全质量要求，最大限度降低返工率、减少成本浪费问题。同时，在正式开始施工前利用VR技术进行施工现场的安全可视化交底，明确定位基坑、脚手架等危险源，引导施工人员充分认识到施工安全管理的重要性，配合虚拟实景强化业主对建筑实体的观赏体验，便于业主及早提出问题，降低后续工程变更概率。（2）协同设计。通常在建筑结构设计过程中需综合考虑多项施工设计因素，诸如结构设计、设备设计、机电设计等，应保障各专业间实现良好衔接，避免产生碰撞问题。在此应基于BIM协同平台创设信息共享机制，引导不同专业设计人员进行数据交流，可采用文件链接、工作集等方式开展协同性设计，以此解决电梯井、防火分区等特殊要素与其他设计布置间的冲突问题，并利用可视化功能及时查看裙楼、幕墙等位置有无异型设计问题，提高建设项目设计效率。（3）性能指标模拟分析。设计人员需利用BIM技术进行建筑工程项目的节能系统、安全通道、热能传导、通风系统等各指标的模拟分析，综合考察项目运行周期、可持续发展等建设目标，实现对建筑设计方案中涵盖的结构布局、能耗、安全等参数的模拟分析。依托全方位可视化管理发掘出建筑设计中存在的问题，并完成性能指标的调整，将优化的设计方案反馈给专业人员，便于向投资方展示直观模型数据，为后续建筑施工创设完备的前提保障。 2.5组建信息技术人才队伍

建筑公司的任何经营管理活动，都以人力资源为基础。推进信息技术在建筑工程管理中的应用，同样离不开一支同时懂得信息技术、懂得建筑工程管理的复合型人才队伍。为此，建筑公司可以与一些高校的建筑相关院系合作，建议这些院系不但培养学生的建筑工程管理能力，而且培养学生的信息技术水平，以便建筑公司在招聘工作中招收同时懂得信息技术、建筑工程管理的复合型人才。对于建筑公司内部的员工，也要注重员工培训。比如，对于建筑工程管理人员，要培训信息技术；对于信息技术开发团队，要培训建筑工程管理。 结语

随着信息科学、信息技术的快速发展，建筑工程管理人员在日常的工作、生活中都越来越离不开信息技术了。不过，要想在建筑工程管理中更好地应用信息技术，提升建筑工程管理水平，还需要更深入的研究。


参考文献

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