生产现场管理制度

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生产现场管理制度





生产现场管理制度是为了严格生产过程控制， 加强生产现场管理的力 度，提高生产现场人员的规范操作意识， 保证生产过程的正常， 有序进行， 提高生产效。





1 、 进入生产现场人员必须佩戴有效证件，按规定着装穿鞋，要求衣



着整洁。



2 、 进入生产现场人员必须严格遵守生产现场静电防护要求， 操作者



必须佩戴防静电手环。



3 、 生产现场人员应严格遵守公司的《员工行为规范》 ，站、坐、行

的姿态要求雅观、得体、端正。离位后应将座椅及时归位。



4 、 不能在生产现场内吃饭、 喝水、 吃零食， 水杯不能带入生产现场，



只能在指定位置放置。



5 、 工作场所不允许高声喧哗、嬉笑、打瞌睡、聊天，或者干其它与工



作无关的事。上班时间绝不能接打私人电话。



6 、 外单位人员必须在公司人员陪同下方能进入生产现场， 本公司陪



同人员应事先通知生产部管理人员。



7 、 贯彻遵守“5S”制度，工作台上的设备和机盘必须摆放整齐，严



禁摆放与生产无关的物品；随时保持工作台和工作环境的整洁， 严禁随意丢弃各类垃圾。报废原材料集中放置，下班前上料员应 进行清理、采集。


8 、 生产线上的产品，应按照产品生产状态放置于规定标识区域内。



9 、 该工序完后的产品应贴上操作者工号，并作好相关记录，由上料

员清点、记录，并将填好的记录报统计员统计，上料员将十实物



转入下一工序。



10 、 未完工产品下班前按当前状态放置于规定标识区域内， 并作好相



应交接班后方可离开。



11 、 每天下班前应将工作台面清洁干净。检查不用的仪表、 生产设备、



电脑是否关闭电源开关，使用完的推车是否推回定制区域。



12 、 早会定于每周一早上



准时到会， 到场时应做到快， 静、齐；

所有人员不得无故缺席、迟到，迟到一次按警告处理，对屡教不 改者以记大过处理，两次加陪。









附表一： 《奖惩单》

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