如何做好团队建设

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创作时间：二零二一年六月三十日

如何做好团队建设？之南宫帮珍创作



创作时间：二零二一年六月三十日

团队是什么？顾名思义“团队就是团结的步队”.也许这样的界说太直白, 但确实能表述一个团队最重要的特征, 那就是一个团队首先要团结.没有团结就没有团队, 团结就是力量.人与人的经历分歧, 追求分歧、人生观、价值观分歧, 因此将一群人团结起来, 建立一个团队不是件很容易的事情, 那么建立一个高效率的团队就更难了.该如何建立一个高效的团队呢？我谈以下几点看法：

（一）首先要明确团队目标.建立团队的目的是什么, 这个团队要完成怎样的目标.目标很重要, 因为目标就是方向.每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命.没有目标的团队没有存在的意义, 或者说没有目标的团队也称不上为一个团队. （二）、确立团队成员标准, 选对人上船.团队的目标确定了, 就要选择正确的团队成员, 该如何选择团队成员呢？我个人认为应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作.价值观的认同很关键, 不认同团队的价值观年夜家就不能实现很好的沟通, 也就不成能有效率可言.另外其实不是所有最强的人组合在一起就能组成一个最强的团队, 团队胜利

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的关键在于充沛发挥整体优势, 这就需要团队中的成员做到优势互补, 实现整体年夜于局部之和.

（三）、建立好团队内部规则.没有规矩不成方圆, 一个团队如果能形成战斗力必需建立健全的游戏规则, 如岗位职责、权利的界定, 团队成员沟通、交流方式简直立等.这些规则应能保证一个团队的正常运行, 让团队每个成员的主动性、积极性和缔造性发挥出来, 使整个团队布满活力.

（四）选择一个好的团队领导.我们不能强调个人的作用, 但我们也不能忽略个人的作用.一个好的团队领导对建设高效率的团队有着不成替代的作用.一个好的团队领导能充沛发挥团队中每个成员的优势, 使团队的资源实现最年夜水平的优化, 从而缔造出非凡的业绩.

（五）学会宽容.宽容是一种很高的品质.在一个团队内部, 由于每个团队成员的性格特征可能分歧, 考虑问题的动身点分歧, 难免会发生摩擦, 但每个人都应该抱着一种“对事分歧毛病人”的态度去宽容他人对自己的批评, 甚至是不理解, 而不能一味地去争执, 许多工具需要时间去证明, 争论没有任何意义.

（六）加强学习.仅有工作的热情是不够的, 关键还需要工作的能力, 缔造业绩的能力.团队应该发挥集体学习的优势, 年夜

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家关闭心扉, 共同学习, 共同生长.集体学习要比个人学习效果好的多, 因为年夜家可以进行彼此分享.

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