人才盘点内容以及人才盘点五步骤

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人才盘点内容以及人才盘点五步骤

1、盘点人才结构：主要包括学历结构、年龄结构、性别结构、能力结构等，重点分析人才结构与企业战略目标需求之间的差异，明确未来的人才结构调整方向。 2、盘点人才数量：重点指各部门岗位实际人数与编制人数的差，明确人才数量缺口

3、盘点人才质量：通过对绩效考核结果的分析、员工能力的评价等方式，对人岗适配度进行盘点，分析现有人才的质量，明确人才培养的方向。

4、盘点人才发展潜力：通过人才盘点，发现有潜力的优秀人才，作为后续关注和培养的重点，为公司的关键岗位提供后备。

5、盘点人才稳定性：通过人才盘点过程，洞察员工离职倾向，寻找员工离职原因，为企业调整人才政策提供依据。

第一步：界定人才需求Define 我们需要什么样的人才？

所有的人力资源工作，最终都是为了支持业务发展，所以人才盘点的第一步，要看公司战略和业务的发展需要什么。 这就需要HR的办公桌上有3张地图： 1）战略地图

首先要清楚公司的发展方向，要做强还是做大？求稳还是求快？ 公司业务结构要怎么调整？哪些需要加强，哪些需要放弃？ 2）组织地图

业务的变化，必然引起组织结构的调整，从组织地图可以看到，公司的主要团队有没有放在最重要的业务当中？内部协同是否合理？ 3）人才地图

我们的人有哪些优势和劣势？最好的人和团队，有没有在最关键或最急需的工作中？

人才地图包含人才的分布、背景、薪酬等关键信息，随时了解人才发展的现状。


第二步：设计人才标准Design 我们需要的人长什么样？

可以把人才进行分类，不同的类别设定不同的人才标准。

某企业把关键人才分为5大类：开创性人才、领军人才、关键中高层、专家型人才、青苗。

第三步：实施人才测评Deliver 谁更适合我们的标准？

这一步需要借助人才测评工具了，根据评估结果对人才进行干预。

人才测评工具基本上都是基于一些经典的心理学理论而发展起来的，应用比较广泛的有以下几种： 1）DISC

DISC个性测验最初是为了测量人的情绪反应，将人格分为四大类型：支配型、影响型、谨慎型、稳健型。

DISC是国外企业广泛应用的一种人格测验，用于测查、评估和帮助人们改善其行为方式、人际关系、工作绩效、团队合作、领导风格等。 2）MBTI

这个指标以瑞士心理学家荣格划分的8种类型为基础，加以扩展，形成四个维度： 3）PDP

Professional Dyna-MetricPrograms，由于把测试结果用5个形象的动物来表示，更容易被人记忆和理解，因此传播颇广。

PDP基本测试架构以及分析原理还是来自于DiSC，从测试内容以及结果分析，由于希望突出与DiSC的不同，测试维度更缺乏科学性。 测评工具有很多，关键是要适合你的测评对象和测评目的。 第四步：展开人才盘点Deploy 1）关键岗位评估

对于关键岗位，如果遇到突发情况，你能不能在24小时内锁定目标候选人，让他马上接任？

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