人员编制管理规定

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知识影响格局 格局决定命运

人员编制管理规定

人员编制管理规定一、目的为使公司的人员编制管理贴近生产经营实际，管理规范有序，发挥人员编制的人力成本控制功能，特制定本规定。

二、适用范围本规定适用于兆泉汽车所有部门。

三、术语（一）人员编制:根据公司经营目标、市场环境对所配备人员的数量、结构所作的计划。人员编制通常每年制订，包含岗位、人员数量、薪酬模式等内容，是进行人力成本预算和控制的重要管理工具。

（二）薪酬模式：公司现行的薪酬模式包括计时、计件、销售提成三类。 （三）直接人员：从事一线生产操作、直接创造产品价值的人员。 （四）间接人员：非一线生产操作人员，包括管理、营销、物流、品质、技术、后勤、生产辅助等岗位类别。

四、正文（一）编制管理模式以审批确定的年度编制为基础，根据实际经营情况对编制进行增减、调整等滚动控制。

（二）年度编制1.年度编制根据年度经营规模制订。

2.年度编制制订规则（1）直接人员：根据年度产量目标、生产组织方式制定人员编制。

同时根据可能的产量波动，制定与其相匹配的浮动编制预案。

（2）工作量与产量密切相关的间接人员：根据与直接人员的比例关系制订人员编制及浮动编制预案。

（3）其余间接人员：根据部门职能职责、业务流程、岗位设置等制定编制，应结合与直接人员的比例关系、历史状况等从紧控制。

（三）年度编制制订流程1.每年第四季度，公司人力资源部下发次年度人员编制工作通知，提供范本，明确工作时间节点及其它相关要求。

2.各部门结合实际情况制订年度编制，并说明编制制订所依据的产量或销量规模，明确岗位、数量、薪酬模式、间接人数控制目标。

3.人力资源部与各部门沟通编制，并汇总后报人力资源分管副总审核，总经理审批后下发执行。

4.人力资源部对各部门编制执行状况进行适时监控与管理。



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（四）编制滚动控制1.编制滚动控制指根据实际经营情况对人员编制实行适时控制和跟进的动态管理。具体表现形式包括在年度编制基础上的编制新增、编制减少、编制转移及浮动编制预案控制。

2.编制新增（1）主要包括所有因人员异动、业务与职能新增等带来的岗位和人数增加。

a.审批流程：

各部门负责人人力资源部、审计部、工艺部分管人力副总经理总经理审批3.编制减少

（1）主要是指包括所有因人员异动、职能合并、业务模式调整等带来的岗位和人数减少。

（2）编制减少由各部门负责人、分管副总、行政副总审批，报人力资源部备案。

4.编制预案控制（1）根据实际产量（销量），各部门应根据年初所制订的浮动编制预案对人员编制进行预判和适时调整。

（2）按照浮动编制预案需缩减编制的，各单位应在1个月以内调整到位，如有特殊情况需上报总经理审批。如未调整到位，第2月起按本办法规定进行处罚。

（3）按照浮动编制预案需增加编制的，应按照编制增加流程报总经理审批。 5.薪酬模式调整（1）计件模式转非计件模式，包括所有岗位调整和人员异动，需上报总经理审批。

（2）所有导致计件单价、提成额度等人力预算变动的批量性模式调整，需上报总经理审批。

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