项目管理成功的六要素

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项目管理成功的六要素

1、项目工程师——项目管理成功的基础

项目工程师，负责部门下达的项目组织评审、计划、各工序段工作推进、跟踪、阶段性工作检讨与总结，问题处理与落实全过程，以保证项目目标的成功实现，是项目团队的“灵魂”。成功的项目无不反映了项目工程师的才能，项目工程师要有组织、协调、管理能力、知识素质（专业技能）、经验水平、出色的领导能力，甚至其个人脾性都对项目管理的成败有着决定性的影响。项目工程师要能承受工作压力，要主动承担项目的责任。 2、团队建设——项目管理成功的关键

组建项目团队，步步跟进，团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人，他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法，且以此自我约束。项目团队具有五个方面的特征：一是共同的目标；二是合理分工与协作；三是高度的凝聚力；四是团队成员相互信任、配合；五是有效的沟通。

3、执行力——项目管理成功的必要条件

对于项目管理，则是将项目管理目标一步步落到实处的能力。执行力是项目成功的一个必要条件 提高项目的执行力，需要项目团队所有人员的共同努力，具体落实在以下几个方面： 1）增强工作主动性是管理者应具备的基本素质 2）坚持以开发流程与管理制度为基础

3）坚持以实事求是为准绳

4）确定明确的项目目标、实现目标的办法 5）做好项目阶段性计划，跟踪落实 6）对项目成员进行绩效考核 7）培训提升团队成员专业技能和素质

4、沟通与协调——项目管理成功的基本原则与重要手段

在实际工作中，会存在沟通障碍，例：语言表达不畅、知识水平限制、心理因素影响、项目信息量大、沟通方式选择、组织架构影响等


沟通的关键是主动。 沟通的基础是真诚。

沟通的心态是平等。 沟通的原则是直接。 沟通的时效是及时。

5、细节决定成败——项目管理成功的保证

随着竞争的日趋同质化，拼细节渐渐成了竞争主流，谁把工作做深做透做细，在细节上比竞争对手强，就有可能争取竞争的主动。项目的实施过程注重的就是细节，写我所做，做我所写，好记性不如烂笔头，认真记录项目执行过程及结果。简单的事重复做，你就可能成为专家；重复的事用心做，你就可能成为赢家。

6、有总结才有提高——从成功走向更大的成功

项目总结是指由项目工程师组织项目团队成员及关联人员对阶段性完成项目的工艺流程、技术方案开发过程、成本、质量、结果作用进行系统客观的分析，通过分析评价找出成败的原因，总结经验教训，及时制定项目改善方案计划，并通过有效的信息反馈，为项目下一阶段的决策水平和管理水平提供基础。

项目总结是贯穿项目管理始终的一项工作。可以借鉴质量管理领域PDCA循环的管理理念，多次总结循环进行,一部分的结果成为另一部分的依据，保证有价值的经验教训能够及时地转变为成功完成项目的能力。

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