如何当好中层管理者自我反思报告

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附件三：

自我反思报告

（高潜力员工使用表格）

学习反思使用表格

反思题目：如何当好中层管理者 能力要项:职责、目标和计划、心态

反思心得

（将课程所学知识与实际案例相结合进行阐述)

本季度公司给我们安排的学习课程是薛灿宏老师主讲的《如何当好中层管理者》，这门课程很贴近我们的工作和生活.老师没有夸夸奇谈的讲些大道理,而是讲些我们都明白但又容易忽略的道理,而且老师还运用大量与我们工作和生活息息相关的例子，语言通俗易懂，不得不承认老师讲得很好讲得很好、很实际也很实用。通过这段时间的学习,我的收获很大，因为通过学习使我意识到我身上还存在很多不足,甚至我还发现自己在很多地方还存在误解.下面我就谈谈我学习后的一点感触，并结合我工作中的一些案例进行反思，希望我在以后的工作和学习中能改正缺点，取得更大的进步。

第一，一名优秀的中层管理者在他的工作中应该做到承上启下、承前启后、承点起面。所谓承上启下,是在上级交代一项工作任务是,并不是仅仅将工作任务传达给自己的下属，而是经过自己的大脑进行分析、加工、处理，然后制定详细的计划后再交给下属来完成；所谓承前启后，是要汲取自己前任的优秀的经验从而提升自己，而不是全盘否认前任，在自己离开现有的工作岗位时给自己的下任留下可供借鉴的内容，给公司留下财富；所谓承点起面，就是作为一名中层管理者要有大局观,充分发挥自己的主观能动性，激发团队合作精神，以点带面，以部分带动整体,使整个团队融为一体,更好的完成每项工作任务。仔细想想自己在以前工作中的作为，我觉得更像是在上传下达。为什么会这样,我想还是因为对自己的职责理解不到位造成的。作为一名专业监理工程师，在完成总监交代工作任务时，应该仔细想想如何能更好的完成这项任务，完成这项工作中应注意的问题,可能会发生那些突发问题等，遇到重要工作还需制定详细的计划；作为专业监理工程师,还应关心监理员的发展,帮助他们快速成长，为公司培养优秀的人才。作为专业监理工程师应该利用自己的人格魅力，发动每个监理员的积极性，使整个团队融为一体,更好的完成每项工作任务；作为一名监理工程师,还


应积极学习其他专业监理工程师的优秀工作经验，不断提升自己的工作能力，更好的为公司服务。

第二,心态浮躁、借口太多是80后、90后普遍存在问题，当然我也不例外。记得刚毕业那会儿，我还是一名监理员，当总监或专监给我一些诸如写监理日记、写会议纪要、旁站的工作任务时，虽然表面欣然接受，但心里还是觉得这些工作太简单，做了对自己的能力也得不到什么提升。但后来才发现,这些看起来很简单的工作要想做好其实并不是像自己想象的那么容易.记得那时候写完会议纪要后交给总监看的时候，他总能给我提出很多问题，包括用词、语言的组织、会议上提出的问题十分记录真实完整。.。..。还记得一次在工地上完成钻孔灌注桩的旁站工作回到办公室时，专监王工问我情况怎么样，我回答浇完了,都挺好的。王工听完后继续问道，孔深你复核了没有，清孔有没有清干净，沉渣厚度有没有测一下，泥浆比重是多少,有没有浇到设计标高，充盈系数有没有计算一下。。。.。。顿时我傻眼了，脸红通通的，不知道该如何回答.从那以后，我意识到了其实看似简单的工作,要想把它做好，还是需要付出努力和细心的.还有一些人，工作做得不到位时总是找这样或那样的借口，比如说：时间太紧、同事不配合、施工单位太刁、业主单位太麻烦要求太高等等，总之理由是一大堆，但从来不在自己身上找原因。我觉得与其找各种借口，还不如多反思一下自己的不足，汲取教训，以便在今后工作中改正。

第三，做事喜欢拖拉、缺乏计划性是我身上存在的另一个问题。这个毛病也使我吃了不少苦头,往往在开始的时候总是觉得时间还够用，再拖一天没有关系，结果第二天上级又布置了一项工作任务，结果是忙得手忙脚乱的，最后没有一件事做得自己满意的。我觉得作为一名监理人员，特别是专业监理工程师必须要有计划性，每天要完成那些工作,那些又是需要重点控制的，会有那些突发事项等，我想只有这样才能圆满的完成各项工作。

总之通过这段时间的学习，我觉得自己还存在很多不足，与高潜力员工的标准还相差很远，在今后的工作和学习中，我将不断反思自己的不足，不断提升自己各方面的能力，争取能更好的为公司贡献自己的聪明才智。

员工姓名： *＊* 撰写时间： 7月 2 日



部门：温州分公司

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