对2018年目标考核工作的意见建议_目标考核领导的意见和建议怎么写

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对2018年目标考核工作的意见建议_目标考核领导的意见和建议怎么写



对2018年目标考核工作的意见建议 1.共性目标中党建工作所占分值略显不够，建议适当提高共性目标分值。

2.建议注重考核实质，取消考核汇报环节中ppt项目。

3.个别部门同属一个支部，但考核分组时不在同一组，建议将此类情况的部门安排在同一组内考核。（如实训装备处和招生就业处） 4.建议各行政职能处室对院系的考核赋分由同一学院集中统一公示。

5.建议建立无纸化考核信息平台，采取无纸化考核为主、纸质考核为辅的考核形式。 6.建议加大对赋分部门的监管和审核力度，确保在统一考核小组内一把尺子、一个标准，公平公正。

7.目标考核单位分组应充分考虑其不同职能和工作性质，同一类型可划分为一组。

8.考核细则的制订既要科学合理，也要充分兼顾部门实际，同一考核小组的目标管理责任书及其细则应公开。

9.丰富考核形式，采用座谈、抽查、实地察看等方式，增加过程性考核在目标考核中所占比重，取消一些意义不大的资料考核。

10.目标考核领导小组不只是在年初制定细则或年终检查时发挥作用，而应该一以贯之，始终发挥作用，及时调研， 发现问题，研究解决办法。

11.院领导加分项中，领导应根据掌握情况，客观公正行使加分权力。 12.目标管理奖项设置中的单项奖立项不明。

13.目标考核应抓大放小，考核内容不宜过细，只要各部门按要求完成目标任务，不存在安全事故、教学事故、违纪违法事件即为优秀，否则为合格。同时，可在全院范围内设置几个单项奖，专门奖励在某些方面特别突出的部门。

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