投标专员月度绩效考核表【范本模板】

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投标专员—月度考核表



文件编号： 考核时间：

被考核人 职位 类目

考核内容



部门 考核月份

考核详情

考核介质

主管 评分

整理招标信息,及时为市场部提供相关资质文件,最低频率，每周两议；每出错一次,扣 1 分;

能及时准确按工作流程及营销管理中心要求,对投标立项信息进

投标准备 行相关进程安排，包括但不仅限于（会议、报名资料、原始资料会议记录

归档等）.

主观原因未及时处理相关工作，每出错一次,扣 1 分； 主观原因未遵循管理细则召开项目会议，扣 1 分; 按标书要求提前三天办理保证金；

未按时办理保证金的，每笔扣 1 分;

保证金 如保证金未到账导致废标的，当月绩效考核为零；

根据招标文件及时回收保证金,限时1个月;主观原因未及时回收保证金的，以周为单位，超出一周扣 1 分，直至收回。

及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求

标书精美,可协助获取投标授权等.

审查表及

标书制作 主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣 1 分；

自评与督

制作与审查未遵循管理细则的，扣 2 分； 导人评估 日常工作

未按管理细则提交审查表的，扣 2 分；

( 75 分）

主观原因导致标书重做等,浪费公司资源的，扣 1 分 。

严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标文件合规合法,完全符合招标文件要求;主观原因导致废标的，当月绩效考

标书有效性 投标结果

核为零；

当月招投标项目，每中标一个加1分。 定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申请、标书模板的更新与完善；标书日常资料，无法及时提供，扣1分/次；

创新意识 档案库

标书更新得到认可，每次加1分；

资质准备资料齐全，加1分;每获得一个资质加5分。 对外文件

标书等文件部门发现问题，扣1分/次，公司发现问题扣2分/次；

报表

公司外发现问题扣3分/次.

报表 保证金凭



证





服务意识 公司内部其他部门投诉扣1分/次，客户投诉2分/次

制度执行 遵守公司管理制度,服从工作流程安排；积极主动与各部门协调

报表

（流程） 工作流程文件,每出错一次,扣1分 报表送达

部门相关报表未按规定时间提交，延迟1天扣1分,并保证报表的

督导人

准确性，每出错一次，扣1分




团队协作 专业知识

个人利益服从团队利益，与同事和谐相处，互助合作,主动或接

督导人

受请求帮助同事（-3~+3分)

了解公司基本业务范围和基础价格、熟悉本行业产品知识和政策

督导人

（按熟悉程度取分)(—3~+3分）



工作能力 信息反馈与对公司客户群体相关信息持一定的敏锐程度,及时将客户信息反配合部门

处理 馈给相关人员并协助结果（-3~+3分） 评价 （ 20

分）

责任心 工作认真，自觉保质保量完成任务，主动承担责任（—3~+3分） 督导人

领导能力

如有带领新员工，被督导人月度绩效考核低于80分,扣1分;高于

督导人

90分，加1分（每人次)

督导人 行政部 行政部





计划与执行 工作安排具备计划性,且合理有序，并能按质按量完成



工作态度 ( 5 分〕

学习力 无故缺席公司或部门组织的学习、活动，每一次扣1分 出勤率 迟到、早退、旷工、事假记录等，每一次扣1分

分数小记（负分—1/正分+1)

评分合计=100+【（自评分+主管评分）/2】

1。部门获得奖励，全员加5分，获得处罚，全员扣5分 2。工作表现突出,获得总经办提名夸奖，加5分;批评扣5分

附加分

3.工作出现重大失误，除承担相应责任外，扣10分 4。部门技能考核达标者，加3分；未达标者，扣3分

5。对部门成员起到积极正面作用，部门负责人可视情况加分(1-5分） 6。指派任务未按时按质按量完成,部门负责人可视情况扣分(1-5分)

评估总分=评分合计+附加分

备注：



提交绩效考核的同时提交月度总结报告，所报告数据至少需包含上述涉及的内容，以供绩效考核参考，如未完整提交资料者,无参考介质的项类均按扣3分处理。自评与主管评分栏内填写扣

分数。

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