目视管理的原则不包括

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目视管理的原则不包括

什么是目视化管理

目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提 高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。所以目视化管理 是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学 等多学科的研究成果。

目视化管理的基本内容及原则

目视化管理的特点是以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。要以公开化，透明化 的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控 制。现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同 事以及工友们进行相互交流。

所以说目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理， 或一目了然的管理。这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。 目视化管理的3个水准

初级水准：有标识，能明白现在的状态； 中级水准：谁都能判断良好否：

高级水准：管理方法都能目视化（异常处理等）。 目视化管理三要点

1、 无论是谁都能判明是好是坏（异常）； 2、 能迅速判断,精度高; 3、 判断结果不会因人而异。 目视化管理的基本内容及原则 目视化管理的目的

指利用可视显示和可视控制手段使每个人都能立刻知道标准是什么，并能注意到任何与标准 不同的偏差，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制：推动控制、数据、显示、组织 目视化管理。 目视化管理的内容


1、 规章制度与工作标准公开化； 2、 生产任务与完成情况图表化；

3、 与左置管理相结合，实现视觉显示信息标准化; 4、 生产作业控制手段现象宜观与使用方便化： 5、 物品码放和运送数量标准化； 6、 现场人员着装标准化： 7、 色彩的标准化管理： 8、 设备目视化管理； 9、 安全目视化管理；

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