绩效面谈记录表

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北京xxx信息技术有限公司

绩效面谈记录表

部 门 面谈主管

服务中心华东

区



岗位名称 考核周期

实施工程师 6.26-9.25

员工姓名 面谈日期

11.14

第一部分：绩效沟通

个 人 部 分 主 管 部 分

自我评价

本季度开始以来，对工作认真负责，完成各项工作任务。通过本季度考核，是对自己工作的肯定，将继续以更好的状态完成以后工作。

主要成绩/提升

（业绩、能力、态度）

工作负责，能有效安排日常工作任务，管理能力有所提高。

有待改进的方面

（业绩、能力、态度）

在工作态度方面应提高，改善工作积极性。

改进建议

1、 学习项目管理知识。

2、 多浏览医疗信息话相关网站，补充业务知识。

下阶段工作目标

（任务、指标、需求）

1、 加强项目管理能力,对项目人员任务下达要量化、可考核。 2、 做好项目维护工作。

绩效结果执行 最终考核结果 员工对考核 结果的意见

■无□调岗□离岗培训□终止劳动合同□其它： .

分数

具体意见：无。

员工确认签字： 。

（请您在本表签字确认已收到本次考核结果的反馈，本签字并不表明您对此结果的认同与否。在考核申诉期内您仍有权根据公司规定履行相关绩效考核申诉流程。）

96.56 等级 A

■同意□基本认可□不同意

面谈主管签字：



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第二部分：绩效改进计划

序号

改进事项(符合SMART原则，以保证工作的确实改进）

完成标准

时限

2014.11.14-2014-12.14

1 安排工作后对成员工作进行督导

项目成员工作及时完成

2 周报按时限及时完成



每周五完成 2014.11.14-20

14-12.14



3

4 5







6

7

8

员工声明：本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。

员工签字： 主管签字：



2014年11月14日

说明：

1、所有参与绩效评价的员工，其上级主管应与其进行绩效面谈，且双方需在面谈表上签字。



年 月 日

2、《绩效面谈表记录》签字版一式三份：一份由部门经理保存，一份交员工保存，另一份交人力资源部备案。 3、人力资源部将对各部门的面谈结果进行抽查。



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