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精选合规述职报告
XXXXXXXX 深圳分公司
2022 年度合规工作报告
总公司:
20xx 年是机遇与挑战并存的一年,合规工作责任重大,使命光荣。深圳分 公司深入学习和全面落实保险监管部门、总公司工作会议精神,紧紧环绕“合 规经营”的工作主基调,扎实推进公司 2022 年合规工作总战略,贯彻落实总公 司 20xx 年合规工作会议精神,狠抓“三道防线”责任落实,提升我公司的合规 执行力和履职能力,大力推进合规文化宣导和内控缺陷改进等重点工作,初步 实现了内控合规与风险管理工作的规范化和信息化,加强内控合规风险管理, 为推进公司高质量有效益可持续发展提供了重要保障。现就我公司 20xx 年合规 工作情况报告如下:
近一年来,随着公司业务规模的迅猛增长,公司经营管理水平取得明显进 步,风险管控能力明显增强。但是,我们也清晰地知道,与监管要求相比、与 总公司对未来发展的目标要求相比,以及从当前内外部检查发现的问题的严重 程度来看,公司合规工作依然面临较大压力,一些制约依法合规经营的深层次 矛盾依然存在,有些问题还比较突出,合规工作所面临的形势还不容乐观,合 规工作任务依然十分艰巨。
从外部监管形势来看,整体监管将长期保持高压态势。当前的保险监管, 呈现出不同以往的特点,一是更加注重上下联动、延伸检查;二是更加注重检 查在下、立案在上;三是更加注重分类监管、整体评价。可以看出,监管机构 的监管理念和思路也在发展,监管的.要求越来越高。在年初召开的全国保险监 管工作会议上,中国保监会将 20xx 年保险监管的基本思路确定为“抓服务、严 监管、防风险、促发展”,从监管和合规的角度看,主要体现出一个“严” 字:一是检查对象更加明确,把市场份额较大、增速快的新公司、违规问题较 多和整改不力的公司作为检查重点。二是检查重点更加突出,继续严肃查处经 营数据不真实、中介业务违法违规和理赔难等问题。三是责任追究更加严格, 把处罚责任人、停业、吊销许可证和追究上级领导责任作为主要手段,强化上 级公司对分支机构的管控责任。四是消费者利益导向更加清晰,把解决车险理 赔难和寿险销售误导作为今年三项重点监管工作之首,把保护消费者利益作为 监管重要目标及衡量工作成效的重要标准。
从总公司合规管控要求来看,总公司对内控合规的相关要求将进一步提 高,管理力度将进一步加大。 20xx 年,是总公司实现“十二五”规划目标的关 键之年,总公司制定了“使命 XX 计划”,提出 20xx 年实现保费XX 以上的增
长、规模突破 XXX 亿元的要求,省公司确定了“保费增速XX 以上,保费收入突 破 XX 亿元”的经营目标。作为地市级分公司的后台支持部门,合规条线应当在 公司改革发展转型中提供强有力支持和保障。
20xx 年,合规战线的工作人员,面临的形势十分严峻,合规工作千头万 绪,任务十分艰巨。总公司在年初新推出的专项合规工作就多达近二十项,包 括清理、合规履职评价、内控自我评价、操作岗位风险检查、风险预警指标体 系建设、专项风险业务排查、内控流程梳理等一系列内控合规工作,这对我们 的工作责任心和积极性是一次重大的考验, 20xx 年我公司紧跟形势,有所作 为,既坚持原则,把守底线,又通过多种形式的合规手段,推动了合规理念提 升,实现了合规创造价值。
(一)抓好一条主线,持续完善三道防线体系。
一是细化合规履职范围。公司下属支公司负责人是第一道防线和第一责任 人,通过自我评估、自我检查、自我整改履行经营过程中的内控合规职能。第 一道防线对经营和业务流程中的风险主动进行识别、评估和控制,采集、报告 风险点并及时进行整改。公司的市场部份管领导是第二道防线的管理责任人, 通过业务管理、监督检查、组织整改履行业务条线的内控合规职能。第二道防 线对本业务条线中的风险组织实施检查、整改并及时调整业务政策。公司的合 规岗及分管领导是第三道防线。其中合规岗通过制定内控合规管理的政策、标 准和要求,为第一、二道防线提供内控合规管理的方法、工具、流程,促进内 控合规管理的一致性和有效性;制定第一、二道防线业务自查检查标准,执行 合规信息采集、分析和报告制度,评估和监控第一、二道防线内部控制和操作 风险状况,撰写风险报告。
二是学习执行创新合规管理工具。 1.落实开展关键岗位检查标准制定项 目,作为操作岗位自查和“二、三道防线”检查的基本依据,逐步探索标准化 的自查流程,促使四级机构通过持续自我检查实现关键控制环节的落实到位。 2.学习总公司公司正在研发的信息系统,提高合规服务能力,实现合规审核、 风险识别;强化内控评价运作,实现内控测试、内控报告、缺陷改进的规范 化;加强操作风险预警,实现事件报告、数据采集、指标监控的流程化。 3.执 行并细化“三道防线”日常检查管理和第二道防线监督检查工作方案,切实增 强“三道防线”的履职能力。
三是形成闭环处理机制。全面梳理各职能部门监督检查、问题整改工作的 报告流程,执行并细化合规信息分类标准,执行并落实统一发现问题描述语 言,规范信息报送内容要素、严格问题整改时限要求,整合各环节职能,以内 控合规与风险管理信息平台为载体,形成问题报告、方案确定、整改跟进的闭 环处理机制,促进违规问题、内控缺陷、操作风险等各类风险事件的动态化、 实时化管控,进一步发挥合规岗位的统筹协调作用。
(二)抓队伍建设,创新合规工作机制。
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