如何做好服装店长管理者

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如何做好服装店长管理者



服装店长的重要性不言而喻，不管从哪个方面来说，对服装店铺内外都有非常重要影响。如何做好服装店长管理者呢？叁赢管理咨询小编认为至少具备以下三个条件：1。能不能带给员工“信赖感”.2。能不能激发员工的工作欲望。3.是不是具备领导、统御能力.作为服装店长，首先要反复思考这三个问题.



一、明确自己的角色

店长作为服装店铺的核心人物，也是所有员工的准则和标尺。那么作为服装店长，如果他连自己所扮演的角色都不清楚，那么如何带领员工完成好的业绩呢？说得明了点,店长扮演着三种角色：赢利责任人、店务管理者、企业文化、制度的执行者和传达者.也就是使之明白职责之所在.



二、认真学习管理知识

一个合格的店长一定要具备基本的管理知识，如何提高管理素养可以通过读书,进修,向他人请教等方式，一名合格的店长,最应该考虑的问题是如何管理才能够盈利，这时一个很直观现实的问题.






三、员工教育培训

要针对一段时期的销售业绩和水平，对员工进行教育，旨在让他们更好的工作。同时也要懂得一些培训知识，向你的员工灌输正确销售的理念，做好培训工作也是一名合格的店长应具备的素质之一.



四、销售技巧培训

店长也是要懂得销售技巧的，店长要有实际的销售经验，如果店长的销售技巧不够娴熟或者不能服众，那么其它店员一没有样榜二没有信心，那么销售量将会是相当的糟糕。店长销售技巧的培训相当关键。一个拥有良好销售技巧的店长，对外可以招揽更多的顾客,对内可以作为员工效仿的榜样。



五、行政能力培训

店长除了在销售能力上鹤立鸡群外，同时他也是整个店面的执行者,必须具备一定的行政能力和卓越的管理才能,公正、公平的处理员工之间的关系和正确的业绩评估。从全局出发,根据员工的性格特点进行科学分工和严格督导，激励员工的工作热情，灵活、冷静的处理突发事件,这是店长必须具备的基本能力。

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