试生产前汇报材料

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试生产前汇报材料



试生产前汇报材料 一、人员准备情况 1、生产人员配备情况 2、人员培训工作

通过培训，使学院熟悉工艺流程，掌握操作要领，做到“三懂六会”（三懂：懂原理、懂结构、懂方案规程；六会：会识图、会操作、会维护、会计算、会联系、会排除故障），提高“六种能力”（思维能力，操作、作业能力，协调组织能力，反事故能力，

二、组织架构

三、规章制度建设与技术资料准备工作

制度建设是整合人力资源的重要条件。20**年年初，公司主管部门在充分借鉴同类企业管理经验的基础上，编制了公司级的管理制度，要求试车协调组17项制度、技术支持组编制27项制度，试车保运组编制21项制度，安全环保组编制44项制度，其它各生产部门也根据公司的整体安排，编制本部门的管理制度，确保各项管理行为有章可循、有章可依。经过近一年的努力，大部分制度已经完成编制并下发执行，这些制度的建立，确立了一个政令畅通、密切配合、求实高效的生产指挥和管理系统。做到了凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督。

技术方案的编制是生产准备的重要内容。技术人员在收集厂家、设计资料并结合自身经验的基础上，编写了各装置区的工艺操作规程、检修规程、培训教材、各类试车方案、事故汇编、系统图、工作票、操作票、工艺卡，建立了设备台帐。技术资料的编制、出版对学员们的学习起到了很好的指导作用，同时也为装置开车提供了充分的技术支持。


四、生产物资准备工作

根据岗位设置、部门需求，为各岗位、部门人员配备了工器具。电气、仪表、设备人员的工器具已配备到位，化学实验室已投入使用。调试、试运行期间的需用物资正按工程进度分批采购，物资也在陆续到货，满足了施工、调试、开车的需要。编制了设备备品备件计划，并进行分批采购。各项装置投产所需要的物资已落实，能够满足开车要求。

五、安全工作

不断加强现场的安全管理工作，增强员工的安全意识，做到三不伤害。根据目前人员构成，建立起了“厂级安全教育、车间级安全教育、班组安全教育”三级安全网，积极开展安全管理工作，严格执行公司各项安全制度。对所有新入厂人员进行安全培训，考试合格后方可入厂。组织人员对装置重大危险区域进行安全演练，提高员工安全应变能力。到目前为止，安全情况良好，未发现任何不安全情况。

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