项目管理十大知识领域概述

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《项目管理十大知识领域概述》，欢迎阅读！

项目管理十大知识领域概述

项目管理所涉及的学问较多，可归纳为以下10大学问领域。

1、项目整体管理(Project Integration Management) 项目整体管理是为了正确地协调项目全部各组成部分而进行的各个过程的集成, 是一个综合性过程。 其核心就是在多个相互冲突的目标和方案之间作出权衡, 以便满意项目利害关系者的要求。其作用犹如项链中的那根线。 2、项目范围管理(Project Scope Management) 项目范围管理就是确保项目不但完成全部规定要做的, 而且也仅仅是完成规定要做的工作，最终成功地达到项目的目的。基本内容是定义和掌握列入或未列入项目的事项。 3、项目时间管理(Project Time Management) 其作用是保证在规定时间内完成项目。 4、项目费用管理(Project Cost Management) 项目费用管理, 是为了保证在批准的预算内完成项目所必需的诸过程的全体。

5、项目质量管理(Project Quality Management) 项目质量管理, 是为了保证项目能够满意原来设定的各种要求。

6、项目人力资源管理(Project Human Resource Management)

项目人力资源管理, 是为了保证最有效地使用参与项目



- 1 -


者的个别能力。

7、项目沟通管理(Project Communications Management)

项目沟通管理, 是在人、思想和信息之间建立联系, 这些联系对于取得成功是必不可少的。参与项目的每一个人都必需预备用项目“语言”进行沟通, 并且要明白, 他们个人所参与的沟通将会如何影响到项目的整体。 项目沟通管理是保证项目信息准时、精确地提取、收集、传播、存贮以及最终进行处置。

8、项目风险管理(Project Risk Management) 项目风险管理, 需要的过程有识别、分析不确定的因素, 并对这些因素采取应对措施。 项目风险管理要把有利事件的积极结果尽量扩大, 而把不利事件的后果降低到最低程度。 9、项目选购管理(Project Procurement Management) 项目选购管理, 需要进行的过程都是为了从项目组织外部获取货物或服务。

10、项目干系人管理(Project Stakeholder Management)

项目干系人管理是指对项目干系人需要、期望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满意其需要、解决其问题的过程。项目干系人管理将会赢得更多人的支持，从而能够确保项目取得成功。



- 2 -

本文来源：https://www.dy1993.cn/pq0.html