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“四个加强”引领队伍健康发展
作者:焦双喜
来源:《现代企业文化·理论版》2014年第12期
中图分类号:D267 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2014)06-000-01
摘 要 中石化河南油田采油二厂塔河项目部是一支服务塔河油田油气开采的油田专业化服务队伍。塔河项目部党总支经过8年的探索和精心实践,摸索出了一条适合自身建设的健康发展之路——“四个加强”引领队伍健康发展。 关键词 引领 队伍 健康 发展
塔河项目部距离河南油田采油二厂基地千里之外,是一支服务塔河油田油气开采的油田专业化服务队伍。塔河项目部党总支经过探索、实践,摸索出了一条适合自身建设的健康发展之路——“四个加强”引领队伍健康发展。 一、背景
项目部位于新疆维吾尔自治区库车县境内,塔克拉玛干沙漠的北部边缘,属暖温带大陆性干燥气候,降水稀少,年温差和日温差均较大,夏季最高气温40.5℃,冬季最低气温-26.5℃,全年的三分之一为扬沙天气,自然环境较为恶劣。由于基层设施建设比较滞后,队伍管理相对较难。
二、队伍状况
塔河项目部现有员工人数206人,其中女职工15人;党总支下设4个党支部,5个党小组,党员46人。管理油水井189口、联合站外围9座计转站和1座混输站的管理工作及洗井、扫线、试压等工作。
三、“四个加强”引领队伍健康发展
(一)加强领导班子建设,发挥政治核心正能量
一个单位能否稳定与发展,能否提高与创新,其关键就在于本单位的领导班子。项目部党总支以“四好班子建设”为核心,以“三抓三提高”活动载体来促进“四好”领导班子建设。 推进“干部三包一挂”活动,对所管辖的联合站、采油队基层队的计转站和油井分区承包,班子成员先后深入一线帮助解决涉及生活、安全、岗位设置等6大项12个问题,开展谈心活动,干部每月不少于8人,班长不少于10人。遵循“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决
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定”的原则,认真规范“三重一大”问题议事规则,认真落实党建工作责任制,落实“三会一课”、民主生活会、党员干部双重组织生活等基本制度,保证组织生活的质量。 (二)加强基层组织建设,凝集支部堡垒战斗力
重心在基层,力量在支部。党总支不断深化“一转双创”活动,把党组织政治优势转化为外拓市场的核心竞争力,激发党组织和广大党员的积极性、主动性,带领广大职工在外拓市场、凝心聚力、共建和谐上做出积极的贡献。
党总支以“把党员培育成骨干,把骨干培育成党员”的党员队伍建设方针,对党员进行先进性教育,本着“忙时少安排,闲时多安排,工作学习两不误“的原则,认真落实“三会一课”制度,开展政治业务学习,确保学习效果,提高党员干部的思想政治素质,增强党组织的凝聚力。充分发挥 “一名党员,一面旗帜”的先锋模范作用。党总支通过开展“党员亮身份”“党旗耀沙漠”“党员突击队”“党员先锋事迹”等党建活动,用身边的人和事来激励身边的人。在先进的感召下,一批优秀的共产党员脱映而出,带动了身边的党员、群众,形成了良好的争先氛围。 采油队党支部建立职工档案,对职工的喜闻爱好、性格特点、家庭状况做到心中有数,在工作生活中坚持工作岗位调整必谈、职工返疆必谈、200元以上考核必谈、思想不稳定必谈、安检低于90分必谈的“五必谈”,职工生病必到、间开井必到、工作量的油井必到、新职工岗位必到、四重一险现场必到的“五必到”,荣获西部探区“模范党支部”称号。 (三)加强职工队伍建设,实现油气服务专业化
党总支牢固树立以“乙方的态度,尽甲方的责任”的服务意识,持续开展准军事化管理、执行力考核、工段长问责和三级责任追究等工作,全面贯彻 “高效执行、落实责任”的管理方针,严格履行“一项任务,一份承诺”,真正做到“想甲方所想,急甲方所急”,使急、难、险、重问题成为我们展示实力、树立品牌的试金石,把优质服务渗透到每一个指令落实,每一项工作任务完成中来。持续完善《执行力考核实施细则》《标准化建设实施细则》,推进示范管理,使每月的执行力考核名列前茅,为争创一流业绩打下坚实的基础。 (四)加强党风廉政建设,树立风清气正新形象
党总支对党员进行党风廉政教育,落实党风廉政建设责任制,签订目标责任书。落实廉政工作领导联系点制度,班子成员承包廉政工作联系点,加强对反腐倡廉工作的联系和指导,构建惩防体系。
加强党内监督,加强行政监督,加强重点岗位权利运行监督,深化部务公开工作,扩大民主监督,确保了政令畅通。 四、效果
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项目部党总支用“四个加强”引领46名共产党员,强素质、谋发展,当先锋、做表率,作贡献、建业绩,实现了基层组织建设持续改进,生产经营任务较好完成,职工队伍建设稳步推进,精神文明建设健康发展,先后多次荣获西部探区“先进党总支”荣誉称号,在西北油田15支代运行队伍,唯一一支荣获“优胜采油技术服务队伍”的荣誉称号,“雪莲号”在河南采油的管理下,已成为塔河采油二厂对外展示各项工作的窗口。
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