新员工转正工作流程

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新员工转正工作流程

1、转正时间

从员工入职起到试用期满当日。 2、转正类别

2。1、正常转正：试用期满，通过公司试用期培训考核.

2.2、延期转正:需要延长试用期的员工（延长试用期最长不得超过3个月），继续按月填写《新员工入职引导跟踪考评表》.

2.3、不予转正：员工在试用期期间工作态度或工作能力较差，直接上级可以做出不予转正或者不胜任岗位要求的建议，同时将该员工不胜任岗位要求的具体事例和评估以书面形式报送行政部，经行政部对其进行调查核实后，报中心负责人审核，公司将依据《劳动合同法》及《员工招聘、入职与调动、离职管理程序》与该员工解除劳动合同. 3、工作步骤

3。1、行政部手续人员所需办理事项:

3。1。1、试用期满前一周,人事专员通知员工办理转正审批手续，并发放《员工转正审批表》； 3。1。2、组织进行转正面谈，具体面谈结果审批权限如下： 副部级（含）以上员工：由中心负责人签署意见,总经理审批； 副部级以下员工：由直接上级主管签署意见，中心负责人审批；

3。1.3、及时将审批结果反馈至相关人员(包括员工、员工所在部门负责人等）,并签字确认。 3。2、员工主管部门所需办理事项：

3。2。1、员工直接上级主管需按照员工入职培训计划逐步推进考核工作；

3。2。2、员工直接上级需在转正前3天根据员工试用期工作总结对其进行转正面谈，内容包括：员工试用期期间，在工作中取得的成绩与需改进之处进行点评,对员工的下一步工作计划与期望进行沟通和交流。根据面谈结果填写《新员工转正评估表》并报至行政部；

3。2。3、根据员工试用期的工作内容及其所在岗位要求编写《岗位职责》及绩效考核指标，将《岗位职责》与绩效考核指标及其他转正手续在规定时间内一同报至行政部。


流程图

行政部





用人部门



中心负责人/总经理

提前一周通知员工办理手续

员工本人填写转正申请并

写试用期总结

组织转正面谈

转正面谈并根据结果填

写评估表

中心负责人/总经理审批

是否转正

不同意

办理离职手续

辞退或延期转正

转正

办理转正手续

编写岗位职责及绩效考核

指标

转正材料归档

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