标准化的重要性(有意义)

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标准化的重要性（有意义）

标准化管理的重要性

标准化是一个过程。制定、执行和不断完善标准的过程，就是不 断提高质量、提高管理水平、提高经济效益的过程，也就是一个可以 使企业持续发展的过程。

企业用标准化进行管理是逐步改变传统管理模式的起步点，

是管

理上的重大转变，是实现管理现代化的必经之路。 企业标准化要求企 业整个生产过程、各部门的各项工作以及全体职工都要按标准办事， 真正使每个部门、每个人做到事事有人管，人人有专责，办事有标准， 工作有检查，效果有奖惩，从而彻底扭转企业技术落后、管理落后、 互相推诿、效率低下的局面。

企业开展标准化活动的主要内容是建立、完善和实施标准体系, 制定，并对标准体系的实施进行监督、合格评价并分析改进。

我司主要以房地产经营为主，但也朝多元化的路线发展，目前有 房地产公司、矿泉水公司、小贷公司。现阶段的房地产项目较多，有 贵港项目、巴






马项目、金秀项目、还有洽谈中的其他项目，虽然几个 项目都属于集团公司统一管理，但管理上还是比较混乱，没有统一的 标准，各项目公司实行各自的管理模式，造成每一步工作都比较困难， 耗时长、工作效率低下。因此，我司迫切需要建一套实之有效的标准 化管理体系。要想建立一套实之有效的的标准体系， 以确保企业标准 化工作稳步、持久、健康地发展应从以下几个重要方面入手：

一、建立公司标准化管理机构并明确各部门的职责和权限。

企业的标准化活动，不是企业中的某一个部门的独立活动，而是 各个部门都要涉及到的一项整体性活动，因此在管理上应建立一个专 门的标准化管理机构来统一进行管理。

二、 建立一套必要的规章制度。

要使标准化活动过程和程序更加的规范化、科学化、系统化，从 而确保标准化活动进行的正常有序，应当建立一套标准化管理制度， 初步确立企业标准化的工作方针、 目标和任务，赋予企业标准化机构 的权力和责任，从制度上确保企业标准化工作在企业中的地位， 对推 动企业标准化工作起到应有的保障作用。

三、 建设一支素质较高的标准化队伍

对标准化专职和兼职人员进行专门的标准业务知识培训，

使之具

备标准的制订、修订、实施及标准化管理的基础理论知识和实际工作 的能力，为搞好标准化工作奠定良好的基础。

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