怎样管理超市员工

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怎样管理超市员工

每个超市管理人员都有自我独特一些员工管理技巧。在实际工作中，必须多总结员工管理技巧，有效的员工管理技巧就是好的技巧。以下是的怎样管理超市员工，跟着一起来看看吧。 了解员工，有从初级到高级阶段的层次划分：

1）假设你自认为已经了解员工一切的话，那你只是处在初级阶段而已。

2）当手下的员工遭遇困难时，如果你能事先臆测他的行动，并且给予适时支援的话，这就是更深一层地了解了员工。

3）知人善任，使员工能在自我的工作岗位上发挥最大的潜力。 1）要求自我的原那么与方法和要求他人是相互关联的，不是一朝一夕可成就的，你必须有“三军可以夺帅，匹夫不可夺志”的决心和毅力，从不断的努力与中，锻炼自我促使自我更进一步迈向成功的管理者之路。

2）不断的反省自我，高标准的要求自我，才能树立起被别人尊重的自我形象，并以其征服手下的所有员工，使他们产生尊敬，信赖，服从的信念，从而推开工作的开展。

3）员工服从管理者的指导，有两个理由：一是因管理者地位既高，权力又大，不服从那么将遭受制裁；二是因管理者对事情的想法、看法、知识、经验较自我更胜一筹。 1）不要对员工颐指气使； 2）礼貌用语多多益善； 3）勇于面对员工的建议； 4）对待员工要一视同仁；

管理者信赖权力的现象在员工管理上表达为以下几点：


1）以命令压制员工 2）在思想上漠视员工 3）越权指挥 。 1）身先士卒 2）尊重所有员工 3）尊重员工隐私 4）经常称赞 5）注意批评要公正 6）尊重他人的自主权 7）让员工有时机接触你 8）用员工喜欢的方式称呼他们 9）小事着眼，礼让他人

10）不要把员工当作你的仆人。 掌握：强调必须充分了解员工。 信任：在很大程度上关注结果。

全责：工作任务的完整性。在这些外资超市中，职员有一种特别的责任感，那就是上司赋予其完成任务的职权和义务，包括员工录用、升降职、工作安排、商品定价管理等等，给人一种达不到目标并非是环境和上司管理的原因，而是自我无能为力。 为何限于两个阶层：强调效率。

必要时：当事物超过我们的职责时必须与上级讨论。

两级决定：外资超市各岗位都有非常明确的职责，他们必须对自我职责范围内的一切事物负责，而一旦决策超出范围，他无论如何也得请示上司，否那么那怕结果对了，也会受到严厉的批评，被认为蔑视上司，但在请示和解决问题时要求及时汇报，不得耽误。

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