领导检查通讯稿(范本模板)

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热烈欢迎总公司领导莅临指导工作

2013年10月14日，一夜的降雨送来了深秋季节的寒意。 上午九点多，总公司一行人冒着雨,顶着风来到古城项目部检查并指导工作。在表扬我们工作质量的同时，更多的是给我们指出了我们存在的不足之处，给我项目部接下来的工作指明了方向。

整洁的项目部办公室里，总公司领导在项目部经理、安全副经理、技术负责人等陪同下开始了他们的工作。在资料员的协助下,其中三位领导认真查阅了项目的管理记录文件以及质量报告;此外，剩下的几位领导在安全员和施工员的陪同下，淋着雨对现场的生产和安全情况进行了视察并做出了表扬与指正。

之后，领导们对我们的生产安全、质量进行了评价，高度肯定了我们的组织管理、安全措施和工程质量等工作。他们指出:希望项目部加快处理影响施工的各种不利因素,尽早攻克阻碍施工的难点。进一步和业主协商，积极主动并及时地解决在建设过程中遇到的问题。要在确保安全的前提下，进一步提高工作质量，安全地、优质地、高效地完成工作任务。他们还提议：在办公室内、外多贴一些关于工作流程、安全意识的标示图，做好安全、质量的宣传工作。

几位领导们还对项目部所有员工进行了生活上的关心和鼓励，希望我们能继续保持优良的工作状态,并再接再厉做到更好，为公司也为自己的项目部争取更大的效益和更好的荣誉。

最后，几位领导在职工们热烈的欢送下完满结束了此次检查指导工作。作为新员工的我，看到领导们对我们职工的关心、支持与帮助，我信心倍增。所以，我相信在总公司领导的英明指引下，我们会更高效、更安全地完成工作任务。我们会抓住机遇、开拓思想、不断阔展，实现组织管理现代化，大力营造热情开放、真诚协作、开拓进取的共赢氛围！

通讯员：王 鹏篇二：安全检查工作通讯稿 区教育局安全科向科长和胥调研视察某学校

3月6日上午，区教育局安全科向科长和胥调研一行莅临mo某小学视察指导学校工作。

在某等行政领导的陪同下，向科长一行视察了某小学及学校周边的安全工作。其中包括学校目前正在进行的各项基建工作.向科长指出：教学工作固然重要,但安全工作绝不可懈怠！鉴于学校目前特殊时期，建议学校领导、教师加强课间巡视，高度重视安全工作.向科长等听取了学校行政领导的工作汇报，对学校在建图书馆、室内体育馆、风雨操场、各主要功能室的装饰用料进行抽样检查。保证孩子们在新学校能安全健康成长。篇三:领导慰问通讯稿

山东公司领导慰问河南监管点

2015年2月4日，中海山东物流有限公司副总经理张元林在河南中海物流有限公司副总经理李国标的陪同下，先后慰问了河南鑫泰铝业和河南万达铝业监管点的监管人员，将公司的关怀,送到基层工作人员的身边.


张元林副总经理在监管点询问了驻厂监管员工作中的问题,冬天取暖生活情况；查看了监管现场的各项报表文件，要求大家严格遵守公司的规章制度,在日常监管工作上要求企业提供的文件材料尽量齐全,最大限度地降低相应风险.

张总对办公和宿舍安全设施设备逐一进行了检查，对职工使用灭火器情况进行了提问,提醒大家要增强安全防范意识,严格落实安全防范制度和措施,做到人人会用灭火器.

最后，张总对河南公司在安全管理方面所做的工作给予了充分的肯定，同时预祝现场监管同事新年快乐。

篇四：环保局视察我焦化厂环保工作通讯稿

2012年2月29日下午,金昌市环保局局长石春山等领导一行莅临河西堡，对我公司的环保工作进行了检查指导。公司生产副总程万国等领导热情接待了来访。

首先，来访领导在办公室听取了程总关于我焦公厂环保工作情况的汇报,并认真审阅了公司环保报告材料.期间，他们询问了公司各项环保制度与措施，程总则对这些问题做了详细的解答.在听取了汇报后，来访领导对我公司在环境保护方面所采取的积极措施表示肯定和赞许,并为我公司的环保工作提出了有利建议.

随后，石春山局长一行在程总等的陪同下实地查看了车间厂房、设备、产品的环境卫生情况及污染防治设施建设等情况,并仔细询问和了解相关环保设施的实际作用。对我公司脱硫制酸生化站、地面除尘站施工现场、原煤场受煤坑等，检查组都进行了详细的了解和检查。当石局长一行行至我公司挡风抑尘墙施工现场，看着已建成的部分墙体,他称赞我公司环保意识强、措施得力。并要求我公司继续认真落实“环保三同时”，进一步严格按照环保标准和要求提升环境管理水平，有效消除环境污染隐患,严格加强环境综合治理,开创环保管理工作新局面，同时依法及时做好扩建项目环保验收工作。

最后,石局长一行鼓励我公司继续做好环保,大胆创新,以建设生态文明为指导,不断探索环保新思路。

市环保局领导参观我公司原煤场受煤坑

安全生产装备部 王芳 讯 2012年3月1日篇五：通讯稿。领导力

“领导力”是怎样改善的

--热电公司总经理郭学的管理理念二三例

当前，国际经济形势的现状对众多的企业公司产生了不利的影响.于是很多的企业和公司都希望通过学习丰田公司的精益化管理、复制丰田的管理系统来改变企业的现状，结果均以失败告终。这是为什么呢?学习丰田的精益化管理，领导力或者缺少领导力恰恰是导致学习失败的主要根源，而丰田式领导力才是精益文化学习的核心。那么，让我们来阐述一下热电公司总经理郭学的管理思路和理念,看一看“领导力"的改善给企业员工带来的动力吧? ?

河南公司王振华

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