强化“四个引领”推动企业高质量发展

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强化“四个引领”推动企业高质量发展

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来源：《实践·党的教育版》 2020年第7期



文|李永胜

党的十九大站在新的历史起点上对国有企业发展作出重大部署，强调深化国有企业改革，推动国有资本做强做优。包头供电局党委从强化“四个引领”破题，经过实践探索，以党建引领高质量发展，构建了强引领促发展的有效模式。

强化政治引领，抓融合发展。按照党委“把方向、管大局、保落实”的定位，构建党委统一领导、党政齐抓共管、处室联动配合、党员干部带头示范、职工群众广泛参与的“大党建”工作格局。首先是建立“2+3”全员党建责任体系（党组织、群团组织+干部、党员、职工），自上而下确定党建工作目标，分层分类明确党建工作责任。其次是实施“领航、强基、英才、铸魂、筑廉、聚力”六项工程，推动党建优势与企业发展相融合。实行领导干部“双向进入、交叉任职”，开展“党小组+班站所”双堡垒建设，推行党小组和班组对应设置、党小组长与班组长兼任，通过组织联建、工作联动、队伍联管，实现职能交叉、功能互补、任务融合。

强化责任引领，抓基层基础。扎实推动党支部建设，实施党组织“一图两册”（党支部工作标准图及基层党建实务手册、基层党建指导手册）管理，使支部党建工作行有准则、动有依据、做有规范。开展“星级党支部”建设，分类评选星级党支部，建立示范党支部“一对一”精准帮带机制，推动基层党组织整体晋位升级。建立党建工作督导员队伍，开展党建工作指导、“三会一课”观察、民主评议监督，实现“自上而下”的业务指导和“自下而上”的情况反馈。

强化示范引领，抓队伍建设。坚持党管干部原则，统筹抓好“选育管用”等关键环节，建强干部和人才队伍。在班子配备方面，注重从年龄、专业、性格等角度多方考虑，实现合理搭配、优势互补。在队伍建设方面，畅通管理类和技术类人才“双通道”，建立年轻干部库、后备干部库、青年人才库，开展内部人力资源市场建设，为人才队伍建设注入源头活水。在人才培养方面，统筹技术、管理、党群等领域人才，培养多岗位、多层次历练的复合型干部，实施优秀年轻干部培育计划，探索建立干部赴知名高校轮训机制，完善干部差异化考核评价体系。

强化创新引领，抓品牌打造。着力打造“12345”党建示范品牌，发挥品牌带动作用。“1”，即实施“金字塔”典型选树“三步递进式”工作法，推出“一批典型”；“2”，即开展创建党支部安全生产责任区、创建党员安全示范岗，党组织带领党员、党员带动职工群众保障安全生产“双创双带”活动，发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用；“3”，即推行党员亮身份、亮承诺、亮标准，比作风、比技能、比业绩“三亮三比”活动，对党员实行积分管理、量化评星；“4”，即打造理论辐射、舆论引导、文明创建、文化传承“四个平台”，弘扬传承企业精神；“5”，即实施风险防控进班子、进处室、进基层、进班站、进岗位“五进”活动，推动全局所有岗位开展廉政风险排查。同时，探索将项目化管理模式引入党建工作，开展党建创新项目立项评比，推动不同领域、不同层面形成一批党建工作特色品牌。

（作者系包头供电局党委书记、副局长）

（责任编辑/许美芳）

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