如何提升制度执行力

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如何提升制度执行力

规章制度是一种行为规范。制度作用的发挥依赖于制度能够有效地贯彻执行。制度本身科学是执行的前提,要保证制度能够被始终如一地执行,在执行过程中有监督考核体系保障,从各个环节控制制度执行力。

认识制度执行力

制度执行力产生要有坚实的基础，操作要有明确的规则，改变要有充要的条件。制度执行力具有基础性、稳定性、规范性、科学性特征。比如说，一个单位部门，有了较强的制度执行力，才不会出现“树倒猢狲散”的现象。

从管理学上，参照一些学者对执行力的分类，对制度执行力进行细分，主要可以分为制度设定力、标准设定力、时间规划力、岗位明确力、过程控制力、结果评估了六个层次。不同的人，在不同的岗位和级次，相应的制度执行力的要求不一样。

制度执行力弱的原因

从某种意义上说，管理就是细节和执行力，细节体现质量，执行力体现效率。制度为什么不能得到很好地执行呢？有多种原因，执行力培训对此归纳如下：

1.制度不合理：如不公平、不流畅、太复杂、太难、漏洞多等问题。 2.固有文化与新制度差异很大：如宽松的习惯和过于严格的新制度，引起大范围抵触等。

3.未培训就执行后的反复：被执行者说不知道，收回执行或减轻执行都会对后期工作埋下阴影。

4.缺少监督执行人：没人愿意做恶人，执行时一再迁就，制度逐渐弱化。 5.领导不执行：领导的例外原则和企业政治交易，抵消或抹杀制度。 案例分析

“好的制度不仅是简单地惩罚坏人，而是让坏人干好事”。对于目前人们热议的问责制，中国国际经济交流中心副研究员马庆斌博士从另一个角度给予阐释。

众所周知，造成我国房价持续攀升的一个重要原因是“土地财政”使然，而地方政府对此负有不可推卸的责任。一直以来，地方政府的工资性支出、公益事

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