人力资源管理部门如何做好新员工管理

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人力资源管理部门如何做好新员工管理



不知不觉，我们已经迎来了，又到了年末，等到过完年之后，各大企业通常都会开始招聘新人，为企业注入新鲜血液，而其中人力资源部门在新员工招聘管理中肩负着承上启下的重要职责。

特别是在前2，3个月是新员工离职的多发期，有效的新员工管理计划，可以帮助新员工降低因角色冲突与模糊所造成的不确定性，引导新员工正确的态度、价值观和行为方式的改变;可以为新员工留下高效、人性的企业形象，带来较高的满意度;还可以通过考察，决定新员工试用期满后是否留用，严把用人关。那么人力资源的具体做法是怎么样的呢? 1、加强试用期考核

人力资源部门对新员工的工作状态应定期进行检查，及时回答上岗引导培训后产生的问题。试用期的转正考核也要提早进行。试用期考核主要是以能否留用该员工为目的，考核应结合招聘时发布的任职资格、工作态度、人与组织、团队匹配情况入手。

现在试用期基本都是2-4个月的时间。如果试用期内按照月度考核，这样就要求新员工的直接上级至少每个月要与新员工沟通一次，加强了彼此的沟通，因为员工与其上级之间的沟通越要透彻，给予新员工的心态和角色适应度就会加快。 2、开展企业文化培训

每个企业都有自己特有的企业文化，一般情况下，很多企业都会通过开展企业文化培训，使新进员工对公司的各个方面都有一个比较全面的了解。另外企业文化是公司员工长期积累并得到公司认可的价值观和行为体系，将公司的文化传授给新进入者，可以使他们快速融入公司。让新员工通过这种方式以最快的速度融入公司，不失为最快的方法了。 企业培训管理者可以通过介绍企业的历史背景和经营理念，灌输员工以愿景和使命，把企业的基本规章制度和组织结构以及企业文化等有效深入到了员工的行为和精神的层

次，让员工逐渐熟悉和适应组织环境并开始规划自己的职业生涯。 企业发展趋势下，对于人力资源开发工作开始更加注重。而员工就业形势方面，目前也有


所改善，单位已经开始更多的思考如何才能留住员工了，而在欧美公司中，时常会听到员工参与的概念。但到底什么是员工参与呢?如何才能知道你做到了呢?还有为什么要在意此事呢?

让我们从简单定义开始，员工参与就是个人对公司、工作角色和同事的依附程度。在员工积极参与时，管理者不用强迫他们工作，也无需监视任务的执行状况。相反，由于调动了员工的内在积极性，他们会做那些对单位最为有利的事情，能够出色的完成工作。 员工参与区别于员工满意度，后者往往对于企业影响力有很大考验，并且出现在工业时代，工厂主需要保证愤怒的工人们不会发生骚乱。满意的员工不会像参与的员工那样，将单位当成自己的家，但是他们也不愿意组织消亡。 如何才能知道人们是否参与?

在一定程度上，员工是否投入还是很好辨别的，尽管无形，但只要观察他们是否全情投入工作当中就可以了。但对那些喜欢量化指标的人有一个好消息，有许多可靠的方法可以衡量员工参与。盖洛普基于 30 年对 1700 万员工经济行为的深入研究，建立了一个模型。

该公司的研究人员挑选了 12 核心指标，称之为Q12，这可以用来预测员工和团队的绩效，也和生意的最终结果相关。问题包括： 工作中，你知道对你有何期望吗? 工作中，你每天是否都有展示特长的机会?

工作中，你有足够的工具和材料来保证你做正确的事情吗? 在过去的七天中，你是否因工作表现好得到认可或表扬? 你的上级，或工作中的其他人，是否关心照顾你? 工作中，你的意见是否算数? 工作中，是否有人鼓励你完善自我? 你和同事是否全力以赴的高质量完成工作? 公司使命和目标是否让你感觉自己的工作非常重要?

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