“抓系统 系统抓”管理制度.doc

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《“抓系统 系统抓”管理制度.doc》，欢迎阅读！

感谢你的欣赏

“抓系统 系统抓”管理制度1

＊＊矿“抓系统系统抓”管理制度

为加强公司安全管理，全面深入提升矿井安全管理水平，根据集团公司“抓系统，系统抓”的安全管理理念和“双基”建设标准要求，特制定本制度。

一、组织领导

公司成立“抓系统系统抓”考核领导小组 组长：总经理

副组长：安全副总经理及其他副总经理

成员：安监部、生产部、调度室、通防部、机电部、 供应部

领导小组下设办公室，设在安监部，＊＊＊任主任 二、小组工作目标

认真落实“抓系统系统抓”的安全工作理念，突出部门、系统管理，狠抓关键薄弱环节安全措施落实和部室领导安全生产责任制落实。

总经理全面负责此项工作，分管副总经理负责分管部室及专业关键环节安全措施落实和安全生产责任制落实，业务部室负责所分管专业的关键环节安全措施落实和安全生产责任制落实，安

感谢你的欣赏


感谢你的欣赏

全监察部门在小组领导下负责“抓系统系统抓”的考核工作。

三、工作要求

各专业副总经理牵头，业务部室具体负责，每月对公司所属区队进行一次关键薄弱环节查找，对查找出的关键环节要做到有安全措施、有进度、措施有落实（按照安全生产责任制落实）。

要认真落实“抓系统系统抓”的安全工作理念，做到“抓系统”：查找关键薄弱环节部门齐、专业覆盖全；“系统抓”工作要认真，对查出关键薄弱环节要做到有责任人、有措施、有进度、有落实、有考核，工作有记录。

四、考核

成员部室每月初找出本部门所分管专业各区队存在的关键薄弱环节，做到定项目、定责任人、定措施、定时间，并体现于实施，于每月30日之前将关键薄弱环节进度、措施落实、完成等反馈安监部。

下月5日前，由公司安全副总经理组织，公司有关领导参加，安监部负责对有关部门进行考核。考核与业务部室＂双基＂挂钩，具体细则如下：

1、不按期向安监部反馈资料的扣1分，部室未进行此项工作的2分。

2、未制定出具体整改措施或未做到定项目、定人员、定时间、定质量的，每少一项扣部室0.5分。

感谢你的欣赏

本文来源：https://www.dy1993.cn/pJ3G.html