员工培训制度

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员工培训制度

培训的宗旨与目的:

为加强人事管理，重视培训而提高员工的素质,并激发其上进心;求知欲,使能充实自已而努力向上，丰富员工的知识与技能,使员工养成高尚品德，处理业务达成科化,成为自强不息的范围： 公司所有职员（新入厂工人）实施办法:

办法分为不定期培训及定期培训和新入厂培训三种，公司有员工均应接受教育，不得故意规避； (一）不定期培训

1. 本公司员工培训由各部门主管对所属员工经常实施： 2. 各单位主管应以定计划，并按计划切实推行；

3. 各单位主管经常督促所属员工增进处理业务的能力，充实其处理业务时应具备的知识，必要时指定其限期阅读与业务有关的专门书籍；

4. 各单位主管应经常得用集会，以专题研讨报告或个别教育等方式实施机会教育； （二）定期培训

1.本公司员工定期培训每月举行一次，视其实际情况事务，技术人员分别办理；

2.各部门有主管拟定计划,会同人力资源部安排日程,并邀请个部门干部或聘请专家协助讲学,以期达成效果;

3.定期培训内容据其性质分普通教育 (一般员工），及高级教育 （组长以上干部）;

4.普通教育班教育内容，包括 （一般实务，公务概况,公司个种规章,个部门职责，事务处理程序,安全生产工具制度) 等； 5.高级教育班教育内容，包括 (业务企划,使得管理人员善领导,统御部署，贯彻执行各种业务活动） 等主管比修的知识于技能; 6。高级技术班教育内容为 （通晓法规,了解设计,严格督导，切实配合工作进度，节省用料提高技术水准等),并视实际需要而定； 7.各级培训的课程于进度，由人事部编排陪训计划表，呈总经理核批后,依计划表执行; （三）岗前人员的培训

凡进入本公司的新进员工必须参加公司举办的上岗前培训，具体


实施如下：

1。公司总部培训:(1）。公司概况;（2)。参加公司个部门及其他部门配合；(3)。介绍该岗位特征及如何于其他部门配合;（4）。公司各种规章制度；

2.主管部门的培训及实地训练：（1）.每天的日常工作及可能的临时性安排；(2）。从事未来工作的技能及方法;(3）.设备的安全操作管理；(4)。时间运筹及时间管理（5).工作任务的指标达成率；（6）.车间的组织纪律;

企业名称 时间

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