生产车间改革方案

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Revised by Chen Zhen in 2021 生产车间整理方案

生产车间改革方案


初稿〕

为了进一步提高生产效率、产品质量，最大化的利用空间，建议从以下方面做一些整改。 一、 新员工培训

1、培训新员工了解公司的开展历程，公司未来的开展趋势；

2、了解各类机型以及各机型的区别；

2、了解新员工的工作经验，充分发挥新员工的特长；

二、 质量的持续改良，提高生产效率

1、 落实推进装配四步曲〔验料、互检、装配、自检〕，做到不制造不良品、不流出 不良

品、不接受不良品；

2、5S 制度的建立〔整理、整顿、清洁、清扫、素养〕；

3、加强一体机标牌的完善， 每次出货的一体机要做好记录、 归档保存， 便于登记、 追

踪；

4、做好一体机的整机装配检验〔目前由邓春全负责〕；

5、加强老员工的培训， 使员工多能化， 适应生产方案的变更， 充分撑握各种机型的 装

配、 测试、包装；比方一种新机型出来，做到机型内部统一的走线顺序，看起来整齐、 美观；

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