企业工商管理中存在的问题与管理措施

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企业工商管理中存在的问题与管理措施

摘 要：在新时代社会经济急速发展中， 企业只有不断提升自身生产水平， 提高各方面经济实力， 才能得到长久的发展。工商管理则结合了法务学、会计学及社会经济学理论等相关知识， 对当下社会经济市场环境进行分析， 深度探究企业规章制度的改革和生产计划所存在的各类问题， 并对问题提出相应处理方案。因此， 加强企业的工商管理， 是企业能够长期发展的关键所在。本文主要陈述工商管理在企业中的重要意义， 并对企业中出现的问题提出相应处理方案。

关键词：市场环境； 企业管理； 管理水平；

随着社会经济不断前进， 企业在当前市场环境下的竞争越来越激烈， 白热化的市场竞争环境下， 中小企业的整体发展水平仍然有一定的提升空间和完善潜力。但是仍有部分中小型企业逐渐走向破产， 对我国市场经济的进一步发展带来了严重的负面影响。为了保证中小企业能够在当前市场经济环境下保持活力， 企业的经营者和管理者有必要对企业工商管理高度重视起来， 采用现代化技术手段和超前的管理方案， 切合实际生产需要， 对经营活动做好协调管控和策划统筹， 有效降低企业生产成本， 更好地提高企业经济利润， 为企业长久发展注入活力与生机。

一、企业工商管理中存在的问题

（一） 企业管理制度不健全。

企业管理制度不够完善， 则企业生产无法正常运行。在企业实际生产中， 大多数企业内部管理制度都具有一定程度的缺陷， 企业不能充分落实管理制度， 使其在日常企业运行中造成影响， 这是企业工商管理最常见的问题。受到国家对家族传统的制约， 在部分家族企业中， 企业管理制度出现的缺陷问题极其显著， 导致企业工作人员无法完全落实已制定好的规章制度。企业管理制度处在不够健全、有待完善的状态， 影响着企业获取社会经济利益， 所以， 在当今社会经济市场环境中， 企业工商管理最为重要的问题， 就是企业管理制度不健全

（二） 企业高层管理者管理水平低。

在新时代社会经济市场环境下， 企业发展方向取决于企业高层管理者的综合管理水平， 高层管理者的综合水平是企业精神面貌的代表， 对企业能否获得经济利润有着大大的影响。但对于目前社会中的大部分企业来讲， 职责分工不精准， 管理思路不清晰， 一旦发生问题， 各高层管理者会选择直接推卸责任， 而不会选择先解决问题。这种情况的发生， 可以足够说明企业高层管理者在制定工商管理制度时， 不能根据企业的实际情况做针对性制定， 这就是高层管理者水平不足的表现。高层管理者没有相对专业的技能和管理知识， 在企业发展中形成很大障碍， 难以使企业在社会经济市场竞争激烈的环境中， 得到长久发展。所以， 企业高层管理者管理水平不足是当下工商管理的重要问题。

（三） 企业人力资源不专业。


企业中的每一位员工都对企业有着推动作用， 这说明人力资源管理部门选拔人员和录用人员都极为重要， 人力资源部门应按照企业实际经营需要， 选出最合适企业的专业人才， 不能按照个人客观标准进行招聘， 这是对企业的不负责。企业存在不规范的招聘模式是企业工商管理的重要问题。

（四） 企业员工主体地位不突出。

随着社会经济不断进步， 从发展较好的企业可以看出， 工商管理制度应以员工利益作为首位进行设定， 时刻站在企业员工的角度思考问题， 避免造成高层管理者专横独行的行为， 使企业具有人性化。企业的顺利发展是每一位员工努力进取得来的， 在企业工商管理中要突出员工作用、呈现员工的主体地位， 使员工能够积极参与到工作中， 这样才能让企业更好更快地发展。相反， 如果企业只是将员工作为提高经济利润的工具， 使员工出现严重的消极性， 不能积极面对工作， 企业各部门松散不团结， 最终企业将在新时代社会经济市场环境中遭到淘汰。所以， 在企业中员工主体的不突出是企业工商管理的重要问题。

二、加强企业工商管理的措施

（一） 树立正确的人力资源管理理念。

人力资源是企业抢占市场份额、提升市场影响力的关键所在， 对企业的全面发展有着至关重要的作用。目前， 大部分企业已经开始对人力资源管理高度重视， 加大人力资源的成本投入， 利用大量的时间和精力到人员招聘培训、绩效考核中。即使做出这样的改革， 员工对企业依旧归属感不足， 经常出现跳槽、辞职的情况， 这使企业的经济造成严重损失。员工的激励不仅体现在物质层面， 也同样体现在精神层面。因此， 企业必须对内部员工的精神需求开展更为深入的调研和分析， 从而更好的找寻激励的方式方法， 为员工对企业归属感的形成做出更为积极的努力。

（二） 不断进行技术革新。

创新是新时代社会经济市场竞争力的根本所在， 对企业的经营和发展有着至关重要的现实意义。为了保证企业在市场中的整体竞争力， 必须紧跟市场环境步伐， 及时地对自身的管理行为、经营行为以及生产行为作出针对性的调整， 而技术创新无疑是创新中的重点和难点所在。产品销售是企业获得经济收益的根本途径， 因此产品创新的重要性不言而喻。只有积极主动地开展技术创新， 才能够有效地提升企业的市场占有率， 为企业实现多元化产品经营打好基础。基于上述情况， 企业应对技术创新工作给予应有的关注和重视， 通过不断地提升自身技术创新能力， 有效提高企业核心竞争力。目前， 大部分企业已经充分认识到了技术创新的重要性， 在组织层面设置了专门的技术革新部门， 借此来提升企业在当前竞争日益白热化的市场中的整体竞争能力。

（三） 加大信息化市场建设力度。

信息化建设也同样是当前阶段企业经营和发展过程中， 抢占更多市场份额的基础所在。只有真正意义上把握住市场的需求， 才能够及时地作出针对性的应变措施， 才能使企业在更大的空间中发展。随着我国信息技术水平的不断发展以及电脑普及率的提升， 企业可以利

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