公司活动管理制度规范

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公司活动管理规范

为加强公司企业文化建设、规范和加强对公司活动地管理，保证活动正常有序地进行， 加强员工之间地沟通、交流，提高团队意识，提高公司凝聚力和战斗力，提升企业形彖，特 制订以下制

度.

一、 引也：

有效传播企业文化和形象，提高团队意识，增强员工凝聚力、战斗力. 二、 类型： 1、 2、 3、

各类专业技术培训、专题培训、员工培训、拓展活动等. 月例会、季度总结、半年总结、年度总结、年会等.

“元宵节”、“三八妇女节”、“五四青年节”、“八一男士节口”等节日活动.

4、 不定期组织地聚餐及其他活动 三、 职责

1、 公司层面组织地活动由行政部部负贵策划、组织、与整理总结. 2、 部门内部活动由部门负贵人负贵各策划、组织、与整理总结. 四、 流程.

1、公司活动由行政部制定活动方案，完成活动预算，根据预算，申请活动经费，采购活动 所需物资，联系活动所关联地商家、单位、公司等，协助进行活动前期准备.

2、公告活动主题、内容及组织安排. 3、

根据策划方案，组织员工参与活动，进入活动实施阶段.

五、 实施与评估

1、 行政部根据各部门提交地活动策划方案，统筹安排活动中地组织、协调、联络等工作. 2、 公司活动中，行政部对员工行为有监督和劝导地资任.

3、 活动结束后，行政部部需对活动进行全面总结与评估，并对活动中产生地问题，提出活 动组织改进建议. 六、 活动地管理

1、根据具体活动内容，考虑活动中可能出现地问题，提出应急办法和明确要求，向活 动参与者详细介绍相关安全防范知识及措施，降低意外发生率.

2、 参与组织实施工作地人员需理解策划方案精神，熟悉策划方案要求，掌握实施方案地方 法及步骤，做到信息共享，明确贵权.

3、 活动进行中，工作人员自始至终坚守岗位，主动到岗，确保活动顺利进行.

4、 活动进行中，行政部负贵对活动器材、道具、设备等物资地监管工作，避免设施损坏. 5、 行政部负贵维护活动地正常秩序，对扰乱秩序地员工，劝导不果地有权取消其活动资格. 6、 员工参加活动期间，需服从行政部协调劝导，不得擅自违反活动安排. 7、 员工参加活动期间，不得作出损害公司形彖地举动和行为. 七、 请假和报备

1、 作为公司员工必须积极参加公司组织地各项活动，因工作或个人原因不能参加地 需提前向部门负责人报备，由部分负贵人上报行政部审核；

2、 对于经常推脱、多次推诿拒不参与公司活动地一经发现公司可给与处罚（书面通 报或现金罚款）；


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3、对于积极参与公司活动、为公司活动出谋划策、参与组织管理地经公司审核后可 予以奖励（书面奖励或现金奖励）. 八、其他说明

1、公司每月召开办事处月例会，会后有活动安排；

2、公司每半年举行一次总结大会. 3、公司每年组织员工进行健康体检.

4、公司每年组织员工进行新春团派会活动. 5、 公司每年定期或不定期地组织其他活动.

6、 公司层面地活动由行政部负责组织安排；部门内部活动由部门指定专人负组织安排, 行政部可予以协助.

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