仓储员工绩效考核管理制度仓库管理人员绩效考核细则

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物流部仓储员工绩效考核管理制度





一、考核目的：

1．调动仓储人员的工作积极性，提高仓储人员的工作效率；

2．在公司即定的员工薪水范围内，优先对待优秀员工，淘汰不合格员工。

二、适用范围：

物流部仓储一线作业人员（不含试用期员工）。

三、考核方案执行：

1．本方案主要物流经理制定，并根据业务变化进行调整与完善； 2．具体考核主要由仓储主管执行；

3．具体考核结果由仓储主管提报，物流经理审核，营销副总审批后生效。

四、考核周期：

以一个月为一个考核期，每季度整体评估一次。

五、考核细则：

物流部仓储员工绩效考核管理细则

作业

考核细则

1.确保货物堆码不超过6层，堆放整齐牢固、不歪斜松散

2.确保每箱都装箱、封箱完好，并有张贴唛头(或装箱标注)、一致朝外 3.确保每份装箱单均附有相应的检验单 4.核对装箱单上信息是否有效

生产完工 5.仓库收货员必须在货物装箱单上签名并注明日期

入库作业 6.签收货物后，仓库收货员必须及时按货物款号\颜色\尺码分类上架

7.完成货物上架后,必须把装箱单及附件交给仓储主管签名后再交给物流账务员

8.在货物接收过程中，仓库收货员无法处理的问题，必须第一时间上报仓储主管

1.每箱都装箱、封箱完好，有异常的要当场开箱清点或复重 2.核对总重量与总箱数是否与物流公司货运单一致 3.核实具体是哪家客户的退货

4.仓库收货员必须在物流公司货运单上签名并注明日期、异常情况（如果有）

退货

5.签收货物后，仓库收货员必须及时把货物按客户分类存放

7.清点完成后,要在清点表单上签名,并交给仓储主管签批后再交给物流账务员

8.在货物接收过程中，仓库收货员无法处理的问题，必须第一时间上报仓储主管

每项每违反一次扣0.5分，重复违反则累计扣分

入库作业 6.根据客户的退货清单或物流账务员提供的退货清点表进行清点

每项每违反一次扣0.5分，重复违反则累计扣分

考核方式


1.严格执行货物按款号\颜色\尺码分类存储

2.每箱货物都必须有张贴唛头(或装箱标注)、一致朝外 3.质量异常的产品必须与正常产品物理分开存放,并有明显标识

货物 存储作业

4.货架储位卡信息必须随时保持与其存放实物相一致 5.货物摆放必须符合先进先出、方便存取的原则 6.仓库现场作业与包装设施\设备\耗材必须分类存放 7.货物堆放不得堵塞消防通道及设备、设施 8.随时保持货架间通道及托盘堆码间通道顺畅 9.仓库现场的垃圾必须随时清理出现场

1.根据物流账务员和仓储主管签名确认的拣货单进行拣货作业 2.严格执行按照拣货清单明细拣货，杜绝混款\混色\混码及数量增减 3.拣货过程不得随意抛扔货物，保证货物干净\整洁

销售/调拨 出库作业

4.拣货过程中和结束后，要随时维护好货物按款号\颜色\尺码分类存储 5.按客户,每箱货物必须标明箱号并制作装箱清单,在最后一箱要有装箱汇总清单

6.完成货物封箱后,应当对每箱进行称重,精确到二位小数,单位KG,并标注在外箱

7.每箱货应当包上编织袋并用公司封箱胶固定,并用捆绑带“艹”字捆扎 8.拣货完成后,应当在拣货单上签名,并交由物流账务员存档 1.服从上级工作按排，不得无理由顶撞上级

工作纪律

2.禁止在仓库、仓库洗手间及周边用火或吸烟 3.不得打架斗殴，大声争吵喧哗 4.严禁故意损坏或偷盗公司财物

注：其它事项未包括事项，根据人事部员工管理制度执行 考核结果的运用:

1.考核由仓储主管每月执行，并在每月的10号前报批上月的考核结果，物流经理审核，营销副总审批后生效 2.试用期员工不列入此考核

3.满分100分，考核得分采取满分扣减考核扣分形式计算

4.考核分数小于（含等于）60分者，当月工资按60%发放；连续三个月考核小于（含等于）60分者，开除 5.考核分数在大于60分，小于含等于80分的，当月工资按80%发放 6.考核分数大于80分，小于含等于90分的，工资按90%发放 7.考核分数大于90分，工资按全额发放

8.季度考核成绩连续在100分，并在工作中因有重大突出表现得到了相关部门或客户的表扬，经物流经理提报，营销副总审批后，可在当月发放1.05-1.4倍的工资

每项每违反一次扣5分，重复违反则累计扣分。一个月内连续出现三次公司开除 每项每违反一次扣3分，重复违反则累计扣分

每项每违反一次扣2分，重复违反则累计扣分

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