请示报告制度落实情况自查报告

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请示报告制度落实情况自查报告

请示报告制度是企业内部治理的重要环节，可以有效防止各种损害公司及员工利益的行为发生。本文主要就本公司请示报告制度的落实情况进行自查，主要分析了请示报告制度的形成、落实须知、不落实情况分析以及预防措施。从整体看，本公司请示报告制度的落实状况较好，但仍存在一定程度的不规范行为和漏洞，需要采取有效措施进一步加以改善。

一、请示报告制度的形成

本公司的请示报告制度为“XXX公司请示报告制度”，是经公司董事会及公司领导批准的关于企业内部治理的重要性的制度。该制度由XXX公司总经理负责制定，主要是为了强化责任，包括财务、行政及其他内部从事请示报告工作的全体员工，加强对请示报告管理工作的规范性、科学性和系统性，避免各种不当行为发生，防止损害公司及员工利益的行为发生。 二、请示报告制度的落实须知

1.部门应按照公司请示报告制度的规定，定期或者发现有重要事项需进行请示报告时，需要做出应对。遵守请示报告的流程，无论是工作报告还是决策请示都需要严格遵循制度规定。

2. 严格遵守请示报告制度，主要是为了确保任务顺利实施、效率最大化以及准确性。另外，也要求每个部门在进行请示报告工作时，要注意公司利益，不得违反公司的章程和内部规定，不得有任何违法



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违规行为发生。一旦发现有违规行为，应及时进行调查，依法予以处罚。

三、不落实情况分析

从现行请示报告制度落实情况来看，本公司多数情况下都能较好地遵守请示报告制度，能够有效防止各种损害公司利益的行为发生，多数任务和决策都能按照正规渠道顺利实施，部分任务也能及时完成指定的时间表。

但也不得不说，本公司在使用请示报告制度方面，仍存在一定的不规范行为。首先，有些部门在使用请示报告制度时，也不符合正常的制度流程，对相关任务的完成效率产生了不利影响。其次，请示报告的内容不够准确，在决策请示阶段缺乏责任心和科学性，未能全面反映实际情况。最后，一些部门在请示报告工作中存在任务拖延和跳级审批等不规范行为。 四、预防措施

为了保持请示报告制度的落实状况良好，应采取有效措施，以期解决存在的问题，如下：

1. 严格执行公司请示报告制度，对任务执行过程中出现的不当行为认真查处，以警示以后的行为。

2.个部门应负责请示报告的内容的准确性，严禁有意跳级审批，并定期对报告的完成情况进行评估。

3. 严格遵守请示报告制度流程，简单化程序，提高任务处理效率，加强对每个部门工作情况的督察和审核。



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