生产部看板管理办法

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生产部看板管理办法

一、目的

为了增强管理的条理性、规范性和可视化管理，公司计划推行看板管理制度。 二、看板管理的作用

1、 看板管理是一种有效地管理模式，直接体现公司的管理信息，发展规划等要素可视化、直观化、直白化；

2、 强化工作责任和管理沟通，加强现场管理，增强生产和工作的透明度； 3、 及时跟进产品生产进度，设备保养状况，人员管理； 4、 体现安全生产现状，文明生产要素运行情况； 5、 便于相互知晓、相互监督、相互促进和工作落实。 三、看板管理要求

1、 综管办和生产部车间办监督，班组长负责本班组看板的更新。 2、 看板内容质量实行班组之间平行评比。

3、 每月看板内容必须跟进产量质量、进度、安全、劳纪、通知状况。 四、看板内容

1、每天的生产计划和计划进度执行情况；

2、生产数量、质量，以及相关的分析、总结和归纳经验和不足； 3、技术、工艺要的提醒； 4、安全信息；

5、综合信息，公司下发的各项通知、制度等； 6、其他需要知道的重要信息，员工应知应会的知识点； 五、看板设计

不做具体要求，即可生产部统一设计，也可以班组自行发挥，但一定要可以根据生产实际和本办法标准化要求。 六、看板管理实施细则

1、看板管理由各班组自行管理，班组长为责任人，综管办和车间办每月不定期检查，每月进行一次综合评比，评比结果展示在车间通知板上；


2、生产部各级管理人员要不定期对看板管理进行检查，检查内容为看板管理的清洁、完好、内容填写规范、真实，严禁乱写乱画；

3、班组长每天必须对生产现场的看板管理牌进行清洁，核查所填内容是否真实有效。

4、在定期或不定期的检查中，发现日常维护清洁不到位，填写内容不规范、不真实的。将对各负责人（班组长）前2次予以通报在综合评比中体现，第3次则处以20元/次的罚款。

4、看板管理牌因人为损坏由个人按原价进行赔偿；在工作期间由于班组行为损坏的由损坏人或全组负责承担赔偿，或由于管理监督不到位造成损坏而找不到责任人的，各班组长按原价承担赔偿；

5、看板涉及机密信息的内容（具体客户、价格等）要注意保密。



综管办、生产部 2018年1月31日

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