如何才能做好项目管理

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《如何才能做好项目管理》，欢迎阅读！

标题：如何才能做好项目管理 适合对象：企业底层管理者

解决问题：提出做好项目管理应该做的事，及相应的解说

干项目管理，要从三件事入手：充分理解老板们希望你干的事；了解该项目的“内联外交”；核算“投入成本”与“产出效益”的比值，并清晰地给自己列出清单——就是所谓的“问题清单”。

第一件事：充分理解老板们希望你干的事，这是目前最重要的事。

不妨约老板或主管上司（能约到的话，说明他们重视你这项目），到外面品品茶喝喝咖啡（注意情调，却不可流俗，人家毕竟是上司，过份套瓷反让人觉得你不上道），花费不多，主要是你得问清楚老板们希望你干什么事，这个项目的“企业规划”是怎样的。不怕问得很仔细，关键是要搞清楚他们对你这项目的“期望”、“愿景”是什么——问到他们烦都不怕，你可以说：“现在我问得你们烦，但以后在执行过程中，我明晰了，就不会给你们烦了。” ——这叫“理解上级意图”、“明晰自身权责”。这样做了，你将来就容易多了；你不做这一步，将来惹来麻烦都不知道是怎么回事。 第二件事：了解该项目的“内联外交”。

知道了老板们对你的期望之后，你就具体规划一下本项目中：需要运用哪方面的人才——是需要营销型人才？组织型人才？还是干脆就是公关型的人才？“外交”方面，主要是与什么类型的企业或部门打交道的，这些企业的特征与行为方式是怎样的，如果连这些企业与部门的“潜规则”你都了解，那就更好了。

在“内联”中，要深知道项目开始时，“人贵精不贵多”，三几个人就可以了，既可商量事，又不会带来“7人以上的沟通繁锁程序”。如果以后真要后续招人，就由这几位“创会元老”分别负责与培训。

第三件事：核算“投入成本”与“产出效益”的比值，并清晰地给自己列出清单。

别小看这事，这让你头脑清晰地对未来实施“控制”，不会胡子眉毛地一把抓——对，就是你的“项目实施计划”了。

别搞长篇大论，只限一X纸的幅度。

上面就只说四件事：一是老板对你的要求；二是老板对你的投资；三是你的打算和可能碰到的问题；四是，你的“分期打算”——即今年做什么事，明年做什么事，后年做什么事；以及每年做成什么效果。

1 / 2


最后，记得做另一件很重要的事，要与上级主管保持密切沟通，经常向他们汇报你项目的情况、取得的业绩和存在的问题（希望老板们也帮着解决）。你不做这项工作，他们为了解你的情况，就会另外“麟选沟通人”的，那时局面就复杂起来了——你的功劳可能有人抢，别人做错的事你来背。

2 / 2

本文来源：https://www.dy1993.cn/oq0.html