签约管理制度

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管理文本 签约监审制度

签约管理制度



一、签约及监审流程



1、流程



签约 销售员





签字审核 各组组长





签字审核 刘志芳



留档(一份) 财务







刘志芳



客户留档(二份)

收款、审核

财务经理 (2 个工作日内)

留档(一份)





2、 流程责任



(1) 销售组长初查，检查出错误,要求置业顾问必须重新填写合



同，对置业顾问处以 50 元/次的罚款；



(2) 刘姐复查后,若检查出错误，赋予销售组长 100 元/次罚款，



同时对置业顾问处以 100 元/次的罚款；



(3) 若半年度内累计浮现三次错误， 对该置业顾问取销签订合同



资格， 其名下所有合同由本组销售组长签订， 其成交所有业 绩的 50%佣金扣除，冲入公佣,由销售经理对优秀置业顾问 进行奖励；

1 迅速构建高效营销执行体系






管理文本 签约监审制度

二、现场销售授权制度 销控授权



责任人：案场销控由案场销售经理及其指定人员负责。流程：





1、 现场销售控制由销售经理或者其指定人员负责喊控和审核， 其他人 不得掌控销控权；

2、 公司及领导的关系户需内定或者保留房源,必须告知销售经理，并



由其作相应的销控;

优惠授权



责任人：总部营销部负责人



流程：销售现场严格按照“项目优惠政策"和销售底价后审批后的范 围内执行， 超出部份必须告知销售经理， 由销售经理向公司领导进行 汇报，经允许后补签优惠审批单。

付款条件授权

责任人：销售经理





流程： 1、签定购单后，七天内签订买卖合同，超出未签合同则按定 购单协议执行，超出约定日期签合同的,由销售经理签名确认允许； 2、签订买卖合同后， 客户需在30 日内付清所有房款或者办好贷款手续， 延迟在 15 日内必须由销售副经理认可,延迟在 15 日外 30 日以内，必 须由销售经理认可，再延迟部份必须请示公司领导.经允许后补签优 惠审批单。

危机处理授权



2 迅速构建高效营销执行体系

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