中层管理者如何带领团队1、少揽活、多分活；少集权、多授权中层管理

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中层管理者如何带领团队1、少揽活、多分活；少集权、多授

权中层管理

中层管理者如何带领团队

1、少揽活、多分活；少集权、多授权

中层管理者带团队最大的误区就是事必躬亲，导致自己成为团队中最忙的人；学会授权，团队才能成长。

2走动式管理

管理者如果天天坐在办公室研究战略，那才是真正的有问题，了解一线，听听员工说什么，才能明白管理的疏漏。

3做规划、统全局

把团队规划做好、带领团队完成，这才是最核心的工作，而不是盲目瞎干。

4关注结果、更要关注过程

中层管理者既要细化高层的战略，又要监督基层的执行行，确保方向不偏、细节准确、避免出现失误。

5放大格局、注重公司利益

不要有木位主义思想，一切从公司全局利益出发、着眼全局，才能带好团队、才有机会继续往上升职。

6不要忘了激励的目的

激励的目的是让员工跑起来，实现公司和员工的双赢，而不是为了讨好员工、让员工漠视公司的制度。

7抓好日常工作、不要闭目塞听

带领团队一定要做好报表系统和汇报机制、防微杜渐、让团队顺利拿到结果。

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