惠普的创业故事自己的故事讲给外人听

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惠普的创业故事:自己的故事讲给外人

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惠普的创业故事:自己的故事讲给外人听

惠普商学院自20XX年1月份成立起，一直致力于通过惠普公司70年的成功管理经验分享，为中国企业培养与国际接轨的职业经理人队伍

与一般企业商学院不同的是，惠普商学院成立之初就定位在对外培训服务领域，而企业内训则是由公司人力资源部负责。在隶属关系上，惠普商学院也不在人力资源管理部门的架构体系下，而是归属于其客户服务部。

在漫长的发展过程中，以人文为本，创新领先的企业文化下所酿造出的"惠普之道"享誉于世。在惠普进入中国后，"惠普之道"也倍受本土企业的关注。许多政府机构及大型企业开始邀请惠普的高层经理人介绍"惠普之道"所涉及的企业文化管理及组织管理方法与流程，于是，20XX年1月，惠普商学院应运而生，成立初衷是为了帮助惠普公司在华的客户及合作伙伴建立企业的管理优势，提高人才竞争力。

"我们的目标学员不是内部员工，而是外部客户，任何对我们课程感兴趣的学员、企业客户都可以报名参加培训；同时，国内初期的企业大学也是我们的服务对象。"惠普培训服务部中国区总经理、惠普商学院总监叶健先生介绍说。

讲述自己的故事

"我们秉承‘分享惠普成功经验，奉献经典管理课程’的管理理念去开发设计课程，讲述的都是自己的故事。"叶健说。

商学院成立之初，得到了惠普全球资源的支持，并积累了大量的'经验知识基础，而对于中国学员，在课件的设计上则需结合本土实际情况，使课件本身与案例更易于中国学员理解与吸收。

惠普商学院成立后，最先推出的课程是"惠普管理之道"。"惠普管理之道"课程体系分为领导、策略、运营三大模块，共14门课程，涉及了作为企业经营者、高级管理者所需要的企业管理、战略管理和职业管理等重要管理技能与方法，而这些课程都是惠普多年的管理实践经验沉淀和精髓。

而针对中层的职业经理人，惠普商学院总结了一套"惠普职业经理人必修"课程系列，它包括"惠普服务之道"、"惠普销售之道"、"惠普人才之道"，涉及企业诸多核心职能角色：


惠普商学院80%以上的课件都是由公司自行研发、定制。课程开发者并不全职在商学院以及其所在的培训部任职，而是来自公司总部核心领导力资源中心或各业务部门的高层管理团队。"总部拥有雄厚的知识及人力资源，拥有多年积累下来的系统化的管理经验，这些经验教训能帮助我们中国的企业管理者吸取前人教训，加速通往成功的道路。"叶健说。

一般情况下，惠普商学院课程设置的程序是这样的：经验沉淀→流程固化→总结整理→课件设计（邀请专家参与）。在这个过程中，惠普组织内部成功经验的积累是课程形成的关键与基础，只有在这个基础之上，商学院才会研发课件，并把它介绍给广大的中国企业管理者。这里比如商学院《管理流程》一课，就是在调查惠普公司全球173名高效职业经理人，发现他们在日常管理工作中的方法、流程有很多共性后，总结提炼出来的方法论。

与内训针对公司的特定岗位制定的情况不同，惠普商学院对外培训课程以知识的普及性为主，重点放在理论原理和实践模型的高度可用性方面。"在做课程设计的时候，我们很注重课程的实战性，从课程的设计到培训过程，都尽量从学员能够学以致用的角度考虑。"叶健说。

根据不同职能岗位学员的需求，惠普商学院针对企业高级管理层设计了组织管理、人员管理、战略管理、流程管理、财务管理、销售管理等系列课程；惠普IT管理学院则面向IT经理人、主管，提供企业IT战略管理、IT服务规划、运维管理和实施管理等领域的IT管理类课程。在这些不同的领域，都利用了惠普对应的方法论和工具来帮助学员理解促成成功管理的要素，并通过套用辅助工具，帮助学员快速使用所学到的知识。

除自主研发外，惠普商学院还采用项目合作的方式从事课程的开发。自20XX年开始，惠普商学院陆续与国内外著名高校、管理咨询公司和各种协会建立了合作关系。20XX年，惠普商学院与美国斯坦福大学工程学院专业发展中心达成合作协议，双方共同研发并举办专门针对中国客户需要的国际研修课程。20XX年，惠普商学院的课程被纳入北大国际MBAEMBA课程体系，在这个实战课堂上，惠普商学院正在通过自己的故事，与中国企业管理者分享着60余年成长路上的烦恼与喜悦。

用自己的人

惠普商学院的老师都来自于惠普一线的高层经理或顾问专家，这些人所教授的知识都是来自于惠普真实商战中经验总结和管理精髓，具有很高的借鉴价值。从总裁孙振耀先生开始，包括几位副总裁及大批高层经理都是商学院的授权讲师。

叶健认为，坚持内部师资的好处可以归结为以下三点：

1、实战性：讲师具备丰富的实战经验，能够充分在第一时间与学员分享第一手资料，使课程内容与时俱进；

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