基层员工绩效考核方案

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员工绩效考核标准

一、基层管理者绩效考核

姓名： 评定项目

总分

职务： 满分（100%）

≥80%

考核日期： 80%─60%

≤60% 出现迟到、早退、旷工总数小于4次 违反次数超过6次 不学习设备和工艺，不听安排 工作态度很差，不听领导安排，自己做自己的 不能发现问题或发现后不能解决也不上报造成生产事故

总分： 得分

考勤 15分

无迟到、早退、旷出现迟到、出现迟到、工情况，上班积极 早退、旷工早退、旷工

总数小于2总数小于3次 次 遵守日常管理规

定

积极主动学习新工艺、新产品以及新设备，并且积极教会其他员工 积极向上的工作态度，服从上级安排，按工艺要求生产并能提出改进工艺的合理建议 很快发现设备、生产质量问题，提出改善建议并及时处理好问题

违反次数小于3次 主动学习新工艺、新产品以及新设备 良好的工作态度，能服从上级工作安排

违反次数小于5次 能在领导的催促下学习新工艺、设备操作 工作态度一般，带有自己的情绪工作 很少发现问题，发现问题时不及时解决，拖延生产时间

日常管理规定 学习能力

13分



15分

工作态度及质量

7分



发现问题与问题处理

15分

能发现问题，但不能及时的处理问题



安全改进

5分



每提出一件安全改进项加2分，最高不超过5分

能够出色的执行上级命令，完成任务；能够将任务合理分配到各个员工，做到分工明确，没有做好监督工作

能够出色的执行上级命令，完成任务，分配任务不均或监督工作没到位

对上级命令执行力度不够，不能分配任务，监督工作差





30分

执行力

能够出色的执行上级命令，完成任务；能够将任务合理分配到各个员工，做到分工明确；做好监督工作（记录、卫生、安全、设备、员工操作规范等）；








二、岗位员工绩效考核表

姓名： 评定项目

总分

职务： 满分（100%）

≥80%

考核日期： 80%─60%

≤60% 出现迟到、早退、旷工总数小于4次 违反次数超过6次 不学习设备和工艺，在生产中不知如何操作，造成生产失误 工作态度很差，失误次数很多 不能发现问题或发现后不能解决也不上报造成生产事故

总分： 得分

考勤 15分

无迟到、早退、旷出现迟到、出现迟到、工情况，上班积极 早退、旷工早退、旷工

总数小于2总数小于3次 次 遵守日常管理规

定

积极主动学习新工艺、新产品以及新设备，在完成本岗位任务的前提下积极学习其他岗位

积极向上的工作态度，按工艺要求完成任务并提出合理的改进意见 很快发现设备、生产质量问题，提出改善建议并及时处理好问题

违反次数小于3次 认真学习新工艺，能在本岗位设备更新后正确使用 良好的工作态度，按质完成生产任务 能发现问题，但不能及时的处理问题

违反次数小于5次 能在别人的指导下完成设备和工艺的学习

日常管理规定

26分



学习能力 6分

工作态度及质量

10分

工作态度一般，质量平平，少量失误 很少发现问题，发现问题时不及时解决，拖延生产时间



发现问题与问题处理

10分



安全改进 岗位工作任务完成情况

5分



每提出一件安全改进项加2分，最高不超过5分

完成任务的60%及以下



10分

超额提前完成给定任务 完成任务的85%以上 完成任务的60%-85%

况记录完成10分

情况

各种表格及时、正各种表格填确、无遗漏的填写及时、正写，保管完整 确、无遗漏，

但表格出现破损、污染

等 各种表格填表格填写写及时，但不及时，写有错误，更回忆录，表改，有丢失格填写不数据的，污完整、损毁染的表格等 表格等

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