会计在小型企业经营管理中的地位和作用初探

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会计在小型企业经营管理中的地位和作用初探

作者：吴萃华

来源：《科技创新导报》2011年第36期

摘要：本文针对会计的职能，从会计在小型企业经营管理中是一种动态管理；会计在小型企业经营决策中的职能；会计在小型企业与外部环境联系中的职能；论述了会计在小型企业生产经营管理中的地位和作用。

关键词：会计 小型企业 决策职能 经营管理 地位 作用

中图分类号:F406 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)12(c)-0000-00 1会计在小型企业经营管理中是一种动态管理

国际上对小型企业界定的标准分为三类：第一类，单一的以就业人数划分。如意大利和法国；第二类，即可以以就业人数。也可以以资本额或营业额划分，如日本；第三类，采用就业人数和销售额（营业额）相结合，并考虑企业所在行业进行划分，如美国。目前国际上有30多个国家和地区将从业人数标准放在首位。我国《大中小型企业划分标准》。大型企业资产总额在5亿元及以上，其中，特大型企业年销售收入和资产总额均在50亿元及以上；中型销售收入和资产总额均在5000万元以上，其余均为小型企业。

认识会计工作在小型企业经营管理中的地位和作用，首先应该看到会计管理是一种价值运动的动态管理，其中包括对价值的形式、价值的实现、价值的分配管理。也就是对资金运动的管理。在商品经济占主导地位的情况下，会计管理很显然是一种价值管理。由于种种原因，我们对价值管理认识不够或有偏见，在价值运动过程中只重结果不重视过程就不可能有真正意义上的价值实现，反之，只重视过程不重视结果也同样不可能实现价值增值，即企业的经济效益。小型企业中，经营者往往就是最大的股东。自己出资，自己经营，这一方面表现为企业决策灵活及时，经营目标明确和强烈的追求利润最大化的优势，经营者目标与股东利益取得一致；另一方面表现为公司在经营上缺乏有力的外部监督，资金使用上存在一定的随意性，不利于公司的良性发展。

价值运动在小型企业生产经营过程中表现为资金运动，商品生产的实际过程是使用价值和价值形成的统一，商品的再生产过程也就是价值形成、实现、分配、积累和消费不断运动的过程。在这种连续不断的过程中，劳动作为价值运动的主体，它是生产资料占有者参与价值分配，增值之价值是劳动者所占有，因此，价值运动就是资金运动。小型企业经营管理中，由于会计工作处理和利用价值运动的信息广泛，财会人员要参与价值管理的计划、决策、控制、考


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核和传递信息等工作，财会部门既是和其它单位的有关部门进行价值管理联系的纽带，又是价值管理的重要部门和价值管理的汇集点。所以，小型企业的会计工作和其它经济管理部门一样是很重要的价值管理工作。实践证明，正确理解会计工作与价值管理工作的关系很有必要。在经营管理中企业有关部门和财会人员只有大力改善价值管理，逐步建立和完善微观管理和宏观管理紧密结合的价值管理体系，做好资金运动的组织、指挥和协调工作，密切和社会总资金运动管理的协作，组成社会总资金运动的统一管理体系，这样才能更好更快地提高会计在企业经营管理中的地位和作用。

2 会计在小型企业经营中的决策作用

正确认识会计在小型企业经营管理中的地位和作用，应看到会计是经营决策的基础。企业经济活动的重点在于经营，经营的重点又在于决策，而企业的任何经营决策都要首先对经济活动的“量”和“质”两方面进行正确分析。企业的会计管理就是企业经济活动数量方面反映和控制的中心，企业只有借助会计的定量分析，才能认识和控制各种经济活动的质。

小型企业的生产经营活动要有秩序地进行，会计提供的数据是重要依据之一。企业设有若干部门都是由人、财、物、技术、信息等要素组成的。所有这些要素，便形成了物流、资金流、信息流。而信息流对资金流和物流起着组织、指挥、调节和控制的作用，并把各部门整个系统有机地联系起来，使企业的生产经营活动得以有秩序地进行。在这里要特别强调的是，小型企业进行经营决策时，多是依靠信息系统。利用从多种渠道搜集和加工提取的资源，其中也包括各类会计提供的重要数据。

事实证明，小型企业经营目的、经营策略、结构、计划等多层次经营管理部和会计管理紧密相连，会计管理提供的资金积累、效益指标、经济预测、资金结构、税制、计划、控制、核算等各方面和经营管理的多层次息息相关。 3 会计在小型企业与外部环境联系中的作用

应该遵循成本与效益原则。我国小型企业主要个全工商户、个人独资企业和合伙企业组成。由于受所有权结构的影响，会计信息运用的涉及面相对狭窄。外部使用者对其信息要求相对较少， 要是税务部门税收及债权人了解偿债能力之用。内部使用者主要是企业的经营管理者。信息运用群体小、涉及面窄。小企业由于规模小、业务简、人员少、有些甚至还处于家族式的经营管理阶段，会计核算人员少。不像大中企业的会计人员，少则是十多人，多则上百人。

财务会计报表附注是财务报告不可缺少的组成部分，考虑小企业可持续及发展性，不能不要。但小型企业由于业务规范与会计人员业务素质各不相同，业务范围较小，其报表附注内容也应简略，若小企业有银行贷款，则其外部报表使用者也可能包括银行，与其他投资机构。由于规模小，应变能力差，风险大的特点，银行在做出贷款决策时往往要求要有资产担保，对担


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保资产、政府扶持项目的政府补助应要求披露，对社会正常经济次序影响不大的一些项目也可采用自愿披露的原则。

要认识会计在企业经营管理中的地位和作用，必须认识到会计是企业与外部环境联系的纽带。制定出切合实际的经营计划，就应该对客观情况进行深入调查，特别是要注意对企业外部环境进行调查了解。这对企业的经营决策是十分重要的。企业要适应环境的变化，满足不断发展的市场需求，就要随着变化及时对生产经营活动进行必要的调整。力求在环境市场变化时，变中求稳，使企业的生产经营处于比较稳定的状态，稳中取胜。要做到这些，关键在于企业的决策者要站得高看得远，按照客观发展规律，做出长远的决策。这就需要会计提供数据信息，分析经济现象，逐步掌握经济活动的规律，预测未来趋势。只有加强会计管理，才能更好地使企业和外部联系起来。

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