六种培训方式值得企业借鉴

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六种培训方式值得企业借鉴



许多企业对职员进行培训，往往没有分析企业内部实际情形就“一勺子端”，不仅耗时耗力，还达不到预期成效。有关培训专家认为，以下几种培训方式值得借鉴——

重点培训

公司要搞培训，要了解职员对哪方面有较大需求，分析企业内部出了什么咨询题，然后再做出选取，切忌在短时刻内推出较多培训，否则职员将难以消化吸取。

创新培训

对职员进行培训不能太沉闷，职员上课不一定要在教室里，相反安排在室外像酒店、野外进行，将会取得更好的成效。

互动培训

公司应减少传统的“讲”和“听”的教学方式，应给职员多一点参与，有咨询有答，互相交流。在互动的过程中，职员遇有不明白咨询题时，能够赶忙发咨询，如此可收到更佳的成效。

度身定制

以往培训模式大多是“头痛医头、脚痛医脚”，而现今的职员培训，更应注意公司的需求、进展方向，为职员制定一系列“合身”的培训。

“一对一”培训




这种培训是培训顾咨询提供较贴身的服务，尽管价格较贵，但因为“教练”可即时为职员解答咨询题，成效十分明显

观念培训

培训并不是年轻职员的专利，企业还要让职员明白一个观念——“活到老、学到老”。鼓舞所有职员，不管任何年纪，都应视“持续学习”为目标。

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