成本管理制度梳理情况

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成本管理制度梳理情况

序号

修改所属项 （三）目标执行阶段管理与监控中第一大1

项目标成本管理流程与修订中第2项 （三）目标执行阶段管理与监控中第一大2

项目标成本管理流程与修订中第2项 （三）目标执行阶段管理与监控中第一大3

项目标成本管理流程与修订中第2项 （三）目标执行阶段管理与监控中第二大4

项目标成本动态监控指引中

（四）目标成本评估5

与奖惩第4条

4.3

在原有基础上新增

项目总经理签认的变更单为调整依据。

调整预警审批后按2%的不可预见费用进行调

5.2.1

整 因市场行情导致成本变化超过达到正负2%以

2.3.3

上时，按照审批流程审批

总包工程因市场行情导致成本变化，合同约定部分不计入超支，分包工程变化较大者，按超支预警进行审批后用不可预见费用进行修订。总体目标成本超原不可预见费用后，由项目总经理提交超支报告，提交集团总裁审定后报董事长审批，同时将修订的情况形成正式书面文件提交集团成本部。

在原目标成本的基础上，预警审批后同意用不可预见费调整的从该项费用中进行调整，项目根据实际情况进行综合比较目标成本，即总成本不能超过总目标成本的1.02的系数。超支经审批同意另增费用的，由集团成本部直接补增目标费用。

集团领导口头决策无书面变更资料的，年度考核时由具体实施人提交由

2.3.2

集团成本部。

执行。

因政策调整收费标准的公司需事前邮件知会

调整为：上传政策性文件上报集团成本部审核，提交集团成本副总裁审批后

因规划调整导致可售面积成本单方调整达±

2.3.1

1.5%及以上时，仅调整规划指标。 修改项编号

修订明细

修订前

修订后

（1）可售面积变化时，建筑面积无变化，总目标额不变，可售单价随可售面积变化调整。

（2）可售面积无变化，建筑面积变化时，总目标额随建筑面积对应指标变化，并报集团成本部审核后，调整总造价及可售单方造价。


目标成本管理办法第6

四项表单

（二） 《目标成本动7

态监控指引》 第5条工作程序 （三）《目标成本奖惩8

办法》

三 1

增加测算报表的填制要求及须提供的资料清

单



测算报表填制要求及须提供资料.docx

财务部每年7月10日和次年的1月10日前，根据各部门分别提供的各自负责的成本统计

5.3.5 情况，汇编成《项目成本细项超支预警表》，

对超成本目标的子目，进行预警，报集团成本部审核备案。

目标成本奖惩办法删除

集团财务部每年7月10日和次年的1月10日前，向集团成本部提供成本管控范围内的实际发生项的财务数据，供集团成本部核实项目上报数据的准确性及及时性。

目标成本奖惩办法删除





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