固定资产盘点规定【模板范本】

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一、目的

为查明原材料、成品、包装材料、固定资产及备品配件等资产，保证公司资

产安全、完整、状态清晰,特制定本制度。 二、适用范围

适用所有权属于公司的成品、半成品（玻璃液、毛坯管）、原材料、包装材料、

动力能源、固定资产、低值易耗品等。 三、盘点方式及时间

1. 月度盘点:每月最后一天为月度盘点日。由各部门自行盘点。

2。 季度盘点：每年3月、6月、9月、12月最后一天为季度盘点日。由盘点小组组织盘点。

3。 年终盘点：由财务部和总部决定。 四、盘点对象

1.月度、季度盘点：原材料、半成品（玻璃液、毛坯管)、原材料、包装材料、

动力能源、库存低值易耗品.

2.年度盘点：固定资产、原材料、半成品（玻璃液、毛坯管）、原材料、包装

材料、动力能源、库存低值易耗品。 五、人员及职责

1。 副厂长主持全厂的盘点工作，负责盘点工作的监督、指导、人员的调派。 2. 财务部负责盘点工作的监督、核查,审核盘点盈亏等.行政部门协助监督、核查。

3。 各部门负责人为资产管理第一责任人，积极配合安排人员对盘点范围的

各类物资进行盘点、标识。 六、具体盘点工作 1。 成立盘点小组: 组长：副厂长

副组长：财务部人员、行政部人员

具体人员组成：财务部人员、行政人员、采购人员(包括仓管员、统计员）、

销售人员、玻璃管厂人员

2. 对盘点区域范围进行分工。

盘点分工可采取部门间交叉盘点，或由一个本部门人员与其他部门人员搭配盘点。 3. 盘点准备

①由盘点小组组长组织召开盘点会议,进行人员分工、安排盘点细节工作，

对前次盘点问题进行说明，并提出本次盘点的注意事项。 ②各部门各自准备好标准格式的盘点表。

③盘点期间停止收发料、出货、入库,一切物品保持静止状态.


④各部门提前对本部门产品物料、设备工具等进行整理、归类摆放，同规

格产品摆放在一处。 4。 盘点工作

①各部门先对本部门的盘点范围物品进行自行盘点。

②各组人员对实物数量、状态、存放位置进行确定，记录在盘点表上。盘点完后给管理部门责任人签名确认,盘点人在盘点表上签名。

③盘点人员注意掌握盘点技巧,对贵重物品需要地毯式盘点，对非贵重物品可按原包装等进行盘点，对已盘点物料做标识，避免误盘、漏盘与重复盘。

④财务人员，对各组盘点结果进行抽查、核查盘点结果是否准确. 5. 盘点数据

①盘点完毕后，各部门整理本部门的盘点表.盘点结果同理论在库存在差异

时，及时核对差异，分析原因。并作成盘点盈亏表提交给财务部审核.

②盘点结果与理论在库存在差异的,由部门提出差异调整申请,经部门长、执

行董事/总经理批准后，提交给财务部调整差异。

6. 盘点纪律

①盘点数据以实际为主，严禁弄虚作假、隐藏、涂改，一经发现，严肃处理。

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