公司项目奖励制度

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公司项目奖励制度

第一条 目的

随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员积极工作，将业务和项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制订本奖励制度。

第二条 范围

本奖励制度按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：项目销售人员即项目投标人、研发人员和项目支持人员。

第三条 项目奖励细则

3.1 项目总提成M=项目合同实际金额N*奖金比例10%。详细分配如下表： 序号 1 2 3

奖励人员 项目投标人A

奖励分配 A=N*5%

人员配合，合理分配奖励金额。

项目总负责人B B=N*2% 项目研发人员C C=N*1.5%

工作贡献分配该项目奖金。

项目支持人员包括信息支持人员、财务人

4

项目支持人员D D=N*1.5% 员、后勤保障、内勤服务，该项目奖金由

项目负责人分配。



项目总负责人每个项目只有一位。 项目负责人根据项目产品研发的工作量、

备注

标书的制定和成功中标是核心，若有多位


第四条 发放程序

项目奖励的发放按照项目当月回款金额按以上比例核算，项目负责人填写《项目奖励报告表》，核算相关参与人员奖金金额后，经总经理审核后，执行当月随工资发放。

第五条 此制度自总经理签发之日起实施，解释权归行政人资中心。 附：项目奖励报告表

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