建筑工程管理的控制措施

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建筑工程管理的控制措施



【摘要】随着国民经济的发展， 国际形式的相对稳定，建筑工程项目成为人们能关的焦点。然而随着工程的开展，也会遇到许许多多的问题，因此健全的管理模式最为重要的。那么如何有效的控制和完善项目的工程管理，作为一个工程的管理人员，以下是我的心得。 【关键词】工程管理 控制 【引言】工程管理是一门应用科学，是来使工程高效、高质、高保障的一个综合的科学方法。为了确保安全、优质、按期向顾客提供建设工程项目产品，施工企业一般都会采用分层的管理机构，从总公司到子公司再到施工现场，逐个的管理系统，实践证明这个管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，不过由于传统的工程管理思想的制约，现在的建筑工程管理也暴露除了很多问题，在一定程度上影响了我国建筑企业的生存发展，因此要健全管理模式成为重中之重。在项目合理的进行中企业就要有计划的、有组织、有协调的控制管理各个环节，因为建设工程项目管理是实现企业追求经济效益最大化的重要途径。

1.建筑工程管理存在的问题

出现问题的原因很多， 牵涉到从设计、施工到项目负责人、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，总结起来可以分为在施工前、施工中、和竣工后先后出现的具体情况。面对这么多的问题，也要有方方面面的控制措施。 （1）施工前的成本和技术问题

施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制。在评估投标过程中，有些企业为了获得更多的经济效益，有意压低应交费用，侵犯了我们职工的利益。不论是投标环节，还是评估环节，企业压低了造价，为了获得利润，就会从其它方面降低成本，不利于我们职工和项目的整体利益。同时再加上那些企业核算基础工作薄弱，成本管理不到位，成员成本意识差，这就使企业在施工中，存在着很多问题，不能使管理利益最大化，造成了企业利益在一定程度上存在着损失。

由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个工程既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。有的技术人员专业基础差，经验少，又没有到现场指导作业，致使建筑工程存在安全隐患。 （2）施工中的进度和质量问题

施工的进度控制直接关系着建筑工程的“健康”。对于一些企业，为了实现自己最大的经济效益，会通过一些不合法的手段，盲目的赶工期，让员工不断的加班在加班，在匆忙中完成了一项项目工程，这样就为广大的人民群众的生命财产安全埋下了隐患。

质量问题出现事故最多的阶段，据某些机构的统计数据分析得知，我国建筑物的平均寿命不到30年，还不及英国的1/4，从中我们可以发现，我国的建筑物的使用寿命不合格，这反应出了我国建筑的质量不过关。其原因就是企业的管理部门对建筑工程管理存在漏洞，管理职责不落实，资源配置不充分，造成了现场监管不能起到真正的监管作用，只是落实在表面，并不能真正把握其质量。另外就是政府部门验收出现纰漏，草草了事存在严重的质量安全问题。

（3）竣工后的检测监督问题


合理的检测监督是给人们生命财产安全提供了保障。可是有些工程竣工后，那些政府部门为了“捞油水”对于监督管理这项就直接形式上的检查一下。从而导致一批又一批的豆腐渣工程出现在我们的面前。

2.有效的控制措施

为了有效的减少建筑工程中出现的问题，我们应该针对其不同问题提出具体的对策，确保企业的利益和建筑工程和谐发展。 （1）加强管理意识培训，改善管理模式 管理意识的整体提高，就需要高层有足够的重视，只有管理者自身认识到管理理念的重要性，才能加大经费投入，对员工进行有效的培训，同时各个技术人员都要有技术的交流，保证从高层到底层各个环节都要有的管理意识形态。在正确的意识形态下制定出合理的计划表，对进度要求合理规划，让每个员工有事做、不盲目、有意识的进行施工建设。

建立完善的管理制度，实行分层管理，环环相扣，相互衔接。管理体制的改革，就是要建立科学合理的组织体系，建立集权和分权相结合的灵活的组织结构，能够整体协调整个工程项目。管理技术的改革，就是要采用先进科学的管理技术，保证企业宏观调整整个过程，能够最大程度的获得效益。并在实践中不断改善，真正达到正常有序的指导工作，落实到最基层。

（2）切实加强成本控制 保障安全生产

企业为了加强成本控制，应该从各个环节入手，保障企业的经济效益。对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。要制定科学的投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。以企业的经济利益为标准，通过正确的合法途径，在工作中严格执行项目内控制度，加强项目的施工工作，杜绝成本管理中的不规范行为。

要有明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。完善质量安全体系，企业应该增加合理的考核和激励机制，根据不同的岗位标准和目标，对在岗人员的工作情况进行合理的评价，并能以此进行考核和奖励，职工为了降低考核，增加奖励，势必会提高工作质量，从而使整体工作提高一定的标准。同时，企业要建立层层质量责任制，实行重奖重罚，使职工的利益与工程的质量挂钩，加大质量标准投入力度。 （3）加大检查力度 完善法律法规

监察单位应依照相关的法律法规在政府部门的配合下对工程项目进行严格的质量把关，政府应该加大其宏观调控力度，制定严格的处罚制度，对质量不达标的建筑，要严格处罚，使企业不敢建设不合格的建筑。同时监察单位实行质量安全监理，确保企业能够执行相关规定，不能使监管流于形式。在实施过程中，应该细化监理责任，完善工程管理体系，并且要严格审查企业的资质资格，确保施工技术措施严格执行，现场防护到位，督促企业整改安全隐患，从各个方面发挥监理单位的监管作用，充分控制施工安全，确保监控到位，监管落实到实处。政府部门应当制定相应的规定和措施，保证工程项目管理的科学性、规范性、标准性，使工程项目的整个过程能够透明，符合社会规范，促进建筑工程管理各个环节的合法性，使企业拥有科学化的管理模式。 4.结语

在竞争日益激烈的市场上，建筑工程的管理依然存在着许多的问题，作为管理人员，我们就更要合理化、科学化、高效化的处理这些问题。建筑是国家的本体，也是广大人民的基本生活保证，为了促进国民经济的发展，保障生活质量，企业就要科学有效的管理，这也是实现企业经济效益最大化的前提。

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