090414没有预测就没有ERP

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没有预测就没有ERP



前段时间给一家制造企业作ERP咨询，发现该公司没有预测，生产是按订单进行的，即来一个订单，安排一个订单的生产计划。在这种计划体制下，几乎每个订单都是急单，生产运作也比较混乱。后来和分公司实施顾问沟通，他们说，这种计划模式在中小企业很常见。

针对这种计划模式，我们顾问的诊断结论是，该公司实际没有计划。为什么这么说呢？这还得从文字解析的角度说起。

在中文中，计划是一个外延很大的概念，它对应着英文很多意义完全不同的词汇。如MPS我们称为“主生产计划”，这里计划的英文单词是“scheduling”即排程的意思；再如MRP，我们称为“物料需求计划”，这里计划的英文单词是“plan”，即工作内容安排的意思，再如FAC，我们称为“车间作业计划”，这里的计划的英文单词是“control”，即控制的意思，等等。

另外，在英文里是有单数名词和复数名词的区别的，而汉语中没有。但是，做ERP计划的时候，这个区别就显的尤为重要。按照ERP原理，可以看出scheduling暗含了对复数目标（群体目标）的计划的含义，而plan则没有区分是针对复数目标还是单数目标（个体目标）。对于单个定单的计划，虽然可以称为是plan来所指的个体目标计划，但不能称为scheduling所指的群目标计划。

这里，我们还需要深究汉语“计划”这个词的本质含义。计划是什么？总体来说，计划是对达到未来发展目标的规划。这个规划，可以是对群体目标的阶段分解和排序，即scheduling，也可以是对达到每个阶段的目标或总体目标的工作任务如何落实的安排，即plan。但总归一点，汉语的计划，还是偏向于plan，而不是偏向于scheduling。这从另一个层面也反映了我们汉语在逻辑上不严谨的问题。特别是古代中国，往往为了追求文字的简洁及文章无穷的意味，有意无意地模糊文字含义的一些细节差别，严重制约了我们民族科学技术的发展。直到五四运动兴起，才有了“请回赛先生”的呼声。

同样的，为什么很多中国的制造企业没有了scheduling，为什么大家对ERP总是那么反对？核心的原因，也许就在这里。没有了scheduling，我们的决策、工作安排就非常善变，所以也就表现出巨大的，难以想象的灵活性。这种灵活性，从局部看来具有非常高的效率，但就因为没有scheduling的指导，往往导致总体上的低效率和巨大的浪费。从这个意义上讲，推行ERP软件和管理思想，确实有推动民族思维模式转换的意义。

OK，回到主题吧。scheduling怎么来的？无疑，首先要有一个明确的未来目标，明确的


未来目标是怎么来的？不可能是别人安排好的，固定不变的，那一定是预测来的。

所以，我们可以总结如下： 没有预测就没有目标（goals）， 没有目标就没有排程（schaduling） ， 没有排程就没有资源（source）， 没有资源就没有工作， 没有工作就没有计划， 没有计划就没有任务， 没有任务就没有监控， 没有监控就没有控制， 没有控制就没有ERP。 最终是，没有预测就没有ERP。

最后，我们再回到这家公司的问题上了。为什么说他没有计划呢？就是因为他没有MPS，即没有主生产排程。尽管他也针对单个订单做了MRP分解，做了FAC，但因为没有MPS，实际上就是没有计划。



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