工程材料管理制度

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工程材料管理系统

1、工程建筑用材料，按规定统一采购管理。

2、各单项用材料由单项班组作出需求计划，项目负责人应批准并确定所需采购，并提交给材料员签字，材料员将材料计划单报由公司总经理批准后，方可购进。

3、工程所需消耗，材料员应根据需要随时购买，库房内不准积压。 4、单项工程各类材料，根据本单项所需，该计划不应超过实际要求1%。

5、项目现场材料，交于库房统一保管，单项支出后实行丢失、损坏赔偿制度。

6、采购材料时，材料员应充分进行市场调研，将各类材料报价单报与公司总经理审批，作到“货比三家”后方可确定供应商。对既无生产许可证、产品合格证、质量检验证，不符合质量要求的产品，不准购进。

7、材料员购买材料并将其提交给现场管理员，以当面检查材料数量，开据三联单签字，并由工程负责人签字后方可入库。

8、材料员购买的材料清单一式三份，由保管员保管，材料员一份，供应商一份，结账时实行三联对账方式予以结账。

9、如发现合伙虚开材料入库单，弄虚作假，欺诈行为时，由此产生的一切后果由当事人承担。

10、材料购进后，材料员每两天向公司总经理申报并签字，超出两天材料款不予报结。

11、材料入库后，保管员要进行下账并在一星期内，将三联单报与公司财务部门，公司财务部与各供应商核对账目一次。

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