库管员绩效考核办法

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库管员绩效考核办法

库管员绩效考核办法 仓库管理人员绩效考核办法

一．适用对象：仓库主管、记账员、库管员 二.考核周期：季度及年度考核 三．绩效评估指标

1.行为指标：物控流程符合度 权重 30%

No 1 2 3 4 5 6

不符合事项 扣分值 物料收发单据填写不完整性 2 物料收发异动，而账、卡更新不及时 3 未落实循环盘点工作，且实施记录未保持完整 3 盘点差异原因未进行分析及改进，以提高库存准确率 3 未按时提交库龄报告、有效期报告、质量异常物料报告

2

及废品报告

在库不合格物料、报废产品未明确标示 2

2.业绩指标：

2.1 提升库存正确率 权重70%

a.账、物、卡定期盘点（全盘），盘点差异品项÷盘点品项总数≤ X%；

2014年 Q1， X= 95 ； 2014年 Q2， X= 96 ； 2014

2014年 Q4， X= 98 ；

b.不定期盘点，抽盘的符合率98%（随机抽查20个品项）； 2.2 降低库存水平 权重0%（暂不考核） 低周转物资（滞库时间超过3个月以上），以及 不良品占整个库存的比例＜上一季度的比例： 2014年 Q1 ＜ %；（以2014年底比例为标准） 2014年 Q2 ＜ %

年



Q3

，



X=

97 ；


2014年 Q3 ＜ % 2014年Q4＜ % 3.考核标准及权重

权重

考核指标

衡量基准

3.1

库存正确率：A类物料 100％ B类物料 98% C类物料 96% 低周转物资以及不良品占整个库

X %

存的比例

物控流程符合度 扣点值≦8 合计

（季度考核） 考核成40％ 绩加分20%

项：

10% 0％ 30％ 100％

仓

库人员提出合理化建

议，经公司评审后采用，对提升库存正确率及降低库存水平产生明显效果者（以财务部核定的'报表数据为准），对提出建议单位的相关参与人员给以考核成绩总分加0.5分的奖励。

4.销售助理考核评分表

分数 衡量基准

1

2

3

4

5

考核项目

库存正确率A类物料 未达到2 B类物料 未达到2 C类物料 未达到2 低周转物资以及不良品

未达到2

占整个库存的比例 物控流程符合度

97% 97% 95% %

98% 98% 96% %

99% 99% 97% % 扣点值 5

100% 100% 98% % 扣点值 3

扣点值

未达到2 扣点值10

8

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