加强对国企青年员工的人文关怀

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加强对国企青年员工的人文关怀

作者:李玉晓 吴明新

来源:《新闻爱好者》2011年第09

青年员工作为国有企业发展的中坚力量,是国有企业未来的希望。针对伴随国有企业体制机制深刻变化而成长起来的当代青年员工,如何准确把握其思想脉搏,按照十七大报告提出的加强和改进思想政治工作,要注重人文关怀的新要求,科学用好人文关怀,激发创造活力和工作热情,促进青年员工和企业共同成长,是亟待加以思考和实践的新课题。 充分认识对国企青年员工人文关怀的重要性、紧迫性

所谓人文关怀,简言之,就是关心人、爱护人、尊重人,是社会文明进步的标志,也是国有企业深化落实科学发展观的重要体现。

实施人文关怀是国有企业长远发展的必然要求。科学发展观的核心是以人为本。一方面,国有企业经过多年深化改革发展,为实施人文关怀提供了坚实基础;另一方面,国有企业要在当前日趋激烈的国内外市场竞争中占领制高点,就必须重视新知识、新理论、新技术,企业未来的发展归根结底要靠掌握新知识的青年员工。

注重感情关怀是青年员工队伍稳定的迫切需要。企业竞争最终是人才尤其是青年人才的竞争,国有企业因受到用工、薪酬分配等制度制约,与外资、民营等企业在待遇留人竞争中处于劣势,这就迫切需要强化对青年员工的人文关怀,激发其成长成才的内在需求,大力营造感情留人、事业留人的浓厚氛围。

突出人本理念是思想政治工作新的着力点。人文关怀在党的全国代表大会报告中首次提出,表明了党对新形势下思想政治工作的认识达到了新境界,为国有企业思想政治工作指明了新的方向和途径,对解决青年思想教育老办法不管用、新办法不会用等问题,彰显思想政工作新的生机和活力,具有重要的现实意义。 全面把握新时期青年员工思想的新趋势、新特点

政治态度、民主参与意识趋向自主理性和双重性。青年员工作为相伴改革开放成长的一代人,十分关注时政要闻、社会焦点和专业新闻,民族自豪感和爱国热情成为普遍情感;同时,社会转型期国内外各种政治经济文化思潮的影响,出现了理想信念短视和弱化的倾向。普遍关注企业发展,渴望积极参与;同时,受国有企业决策、用人和分配机制不够完善等因素影响,部分青年员工主人翁意识淡化,对企业忠诚度滑坡,一些青年人才受利益驱使而流失。


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价值需求日益多元和趋利化。随着社会进步和国有企业的持续发展,青年员工更加注重自我发展,渴望在企业发展中实现个人职业生涯;同时,价值评价更加现实化、趋利化,且存在偏差,多数青年员工把高收入和取得较高管理职位看做是成功的标志。这些务实、趋利的思想既具有合理化和社会发展必然的成分,也使集体观念、奉献和钻研吃苦等精神被弱化,加上企业本身对青年员工的成长重视程度不够,使当前青年员工的个人主观价值和成就感,与现实存在较大的落差。

思想情绪逐渐复杂和多样化。当前,随着国内外市场竞争的加剧和企业内部改革的深化,青年员工的危机、竞争意识和适应改革的能力不断增强;同时,青年员工大都工作生产、科研和市场一线,工作任务重,参加工作时间较短,在现有薪酬体制下,收入相对较低,加之住房、医疗、子女养育等实际问题,使其感到工作、生活压力增大,以及受金钱论、享乐论和腐败、分配不公等负面因素影响,部分青年员工思想情绪不够稳定,思想困惑、心态浮躁、急功近利、心理失衡等,必须引起足够重视。

积极探索推进对青年员工人文关怀的具体化、制度

坚持政治关怀,树立正确价值观。世界观是思想和行动的总开关,国有企业青年员工作党执政兴国的重要群众基础,正处在世界观形成的最佳时机,正确的思想不去占领,错误的思想必然去占领,引导青年员工树立科学的世界观,是人文关怀的最大价值。要突出重大、热点、高端理论和核心价值观等思想政治教育内容,探索教育新途径新方法,特别要占领网络育新阵地,牢牢掌握青年教育的主动权。要尊重青年员工的主体意识,充分调动其参与民主管理的积极性,切实增强对企业的向心力和主人翁责任感。

重视成长成才,提升能力素质。马斯洛需求层次论将自我实现列为最高层次需求。赫茨伯格双因素激励理论认为,企业政策、管理、人际关系、物质条件、工资和福利等保健因素,并不直接产生激励作用;成就、赏识、工作责任感、成长和发展机会等激励因素,方能产生更大激励。为此,国有企业要实施青年员工成长关爱工程,提供合理薪酬待遇,量身定做实施培训,建立青年员工成长导师制度,选树青年技术能手和创新能手,完善优秀青年员工脱颖而出的激励机制,促进青年员工全面发展。

关心青年思想,激发进取精神。人文关怀作为一种促进人全面、和谐、充分、自由发展的价值取向和思维方式,拉近了与人的距离,彰显了人本情怀。这就要求必须贴近青年员工的内心和生活,给予充分理解、关心和尊重,切实把解决员工思想上的种种疑虑和困惑,以及最关心、最直接、最现实的利益问题,作为人文关怀的重点,帮助解决青年员工思想、学习工作和生活上的实际困难,强化心理健康教育和保健,丰富其精神文化,升华其思想认识,真正做到入耳、入脑、入心,有效凝聚青年员工为企业改革发展贡献青春和力量。

建立长效机制,保障落到实处。要确保对青年员工人文关怀的实效性,就必须以制度促规范、管长远。要把对青年员工的人文关怀,摆上企业党政工作的重要议事日程,定期研究


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署,构建一套有具体内容、工作指标和考核细则的完整体系,纳入企业整体考核,严考核硬兑现,真正发挥人文关怀的重要作用。

(作者单位:河南石油勘探局党政办公室) 编校:董方晓


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