【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《在中国制造业企业车间管理面临多方面挑战的今天》，欢迎阅读！
在中国制造业企业车间管理面临多方面挑战的今天，生产成本管控必须在加强常规成本管理的基础上，从精益生产管理中的七大浪费入手了，这也是中国生产管理人员必须掌握的工具。消除浪费，就是降低成本，因此成本管控的方向必须要转向消除这7大浪费：
等待的浪费：主要表现为作业不平衡，安排作业不当，待料、品质不良等。
搬运的浪费：主要表现为车间布局不合理，物料停留方式不科学等所导致的搬运过多等。
不良品的浪费：主要表现为工序生产无标准确认或有标准确认未对照标准作业，管理不严密、松懈所导致。
动作的浪费：主要表现为操作工作业动作不科学、无效劳动较多等。
加工的浪费：主要表现为制造过程管理不均衡，生产计划管控不严谨等。
库存的浪费：主要表现为不结合主生产计划需求流线生产所导致局部大批量库存。
制造过多（或提前）的浪费：主要表现为管理者认为制造过多与过早能够提高效率或减少产能的损失和平衡车间生产力。
本文来源：https://www.dy1993.cn/nqm4.html
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2023-03-02
